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一叶轻舟

艺术是智慧的喜悦，在良知照耀下看清世界，而又重现这个世界的智慧的喜悦。

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NICI职场动物进化手册之小偷博弈
Posted:Feb 19, 2009 7:28 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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正当尖耳朵一伙胜券在握，自以为得意的时候，一件始料未及的事情突然发生了。

　　这天早晨公司一上班，哈叭狗经理，狗力资源部经理，猪罗副总和肥猫同时在自己的邮箱里发现了一封电子邮件：

　　尊敬的肥猫公司各位同仁，你们好：我是大黄蜂公司，两个月前我们公司与贵公司发生了一起业务关系，贵公司与我方接触的是战略推进部野狼尖耳朵先生。我们必须得承认，尖耳朵先生是一位磊落的君子狗，在谈判当初，他就向我们提出了收取一定比例的业务回扣的行规，对此，我们表示了极大的不赞同。但是尖耳朵先生坚持他的原则，并把业务回扣提高到了超出于我们利润预期的程度，令我方支付成本过于高昂，实在是无力承受。因此，我们请求贵公司高层给予支持，挽回因尖耳朵先生造成的负面影响及经济损失。此外，鉴于我们双方日后还需要更多的合作，所以万请贵公司勿将此事张扬开来，我方也不会出面质证此事，谢谢。

　　哈叭狗经理一见这封举报信，顿时喜出望外，撒腿就往肥猫那里跑，等他到的时候，猪罗和狗力资源部经理都已经到了，正和肥猫一起琢磨这事儿到底应该如何处置。

　　见主管经理来了，肥猫当即吩咐道：“这件事，就由狗力资源部经理和哈叭狗一起弄个清楚，听见了没有，我要一个清楚的报告，处理结果直接向猪罗副总汇报。”说完这句话，他抬起屁股，就出差了。

　　狗力资源部经理是条威严的大狗，他能力出众，为狗稳重，先和哈叭狗经理商量了一下，建议由他先同尖耳朵谈话，尖耳朵承认更好，如果尖耳朵不肯承认的话，再考虑下一步的计划。哈叭狗经理点头称是，就回到自己的办公室，把袋鼠笨猪叫进来，兴高采烈地跟他们说起这件事。

　　尖耳朵还什么也不知道，只是看着哈叭狗经理跑来跑去，忽然接到狗力资源部的电话通知，让他过去一下。尖耳朵顿时喜出望外，揣摩着多半是肥猫已经吩咐下来准备提拔重用他了，立即假装镇定自若的样子，走进了狗力资源部经理的办公室。

　　狗力资源部经理很是热情地请尖耳朵坐下，然后还亲自为尖耳朵倒了杯茶，这才紧挨着尖耳朵坐下，先是聊了一会儿无关紧要的话题，慢慢地切入了实质内容：“尖耳朵，你是咱们公司为数不多的优秀员工啊，肥总非常地欣赏你，干了这一年多来，感觉怎么样？”

　　“感觉真是太好了，”尖耳朵这番措辞，早就一只狗偷偷躲在家里练习过不知多少遍了：“公司里员工士气高涨，团队战斗力强，同事之间的关系和谐融洽，不容易，肥总把公司搞成这么一番景象，真是不容易，我还得跟着好好的学啊。”

　　说这番话的时候，他心里兴奋到了极点，一年多的辛苦，终于就要有一个结果了，如果不是提拔重用的话，狗力资源部经理怎么会跟他谈这些问题？

　　接下来的问话，更加证实了尖耳朵的判断。就听狗力资源部经理很严肃地问道：“那你和公司里的同事们相处得怎么样呢？你又怎样评价你自己的表现？”

　　尖耳朵回答：“我和公司里的员工们相处，是一种相互信任的合作，这种信任是基于我们大家都对公司忠诚而充满了信心，这种合作是基于公司利益的考虑，可以说每只狗都是任劳任怨，只讲付出而不计回报吧。我对我自己的评价吗？可以这么说，能力是有一点，但还需要大家多多帮助我，影响力也有一点，但这种影响是建立在公司内部和谐良好的氛围基础之上的，是前狗栽树，后狗撒尿，是您们这些老主管辛辛苦苦开创出来的局面，我不过是一个受惠者罢了。”

　　狗力资源部经理心里哭笑不得，知道尖耳朵还没把他的意思弄懂，所以才会谎话连篇煞介其事。他也不捅破，而是继续问道：“那么尖耳朵，既然公司里的气氛这样良好，你觉得会有一些不和谐的现象产生吗？比如说，在谈判中向客户索要回扣，这些事情？”

　　尖耳朵心里激灵了一下，抬起那颗狼脑袋，狐疑地望着狗力资源部经理：“这种事……即使有，我想我们的员工也不会袖手旁观吧？”

　　眼看尖耳朵已经把自己装进去了，狗力资源部经理冷笑着站起来：“说得好，出了这种事情的话，我们公司的员工是不会袖手旁观的，客户也不会接受。”说着他将打印出来的那封举报信递到尖耳朵面前：“这件事，你又怎么解释呢？”

　　尖耳朵一看那封信，就像挨了当头一棒，眼前顿时一片漆黑。只听狗力资源部经理阴沉沉地问道：“这件事，你给我解释一下吧，最好是说实话，如果你真的信任公司的话。”

　　呆怔了好半晌，尖耳朵才慢慢地清醒过来，索取回扣的事情当然没有，这他自己是很清楚的，那么是谁搞了这么一封举报信诬陷他呢？肯定是哈叭狗经理干的。心里想着，他脱口冒出一句：“大狗经理，这是没影子的事儿，是有狗诬陷我。”

　　狗力资源部经理一听这话，顿时不高兴了：“像我们这样一个相互信任密切合作的团队，会有狗诬陷你吗？”

　　“再优良的团队，也是掺有杂质的。”尖耳朵终于稳住了阵脚：“大狗经理，这件事其实是很容易弄清楚的，只需要给大黄蜂公司打一个电话，问一下，就全都明白了。”

　　“如果这事是真的，换了你你会说吗？”狗力资源部经理冷笑着：“如果大黄蜂公司说了这件事，以后谁还敢再跟他们谈生意？”

　　“这个……”尖耳朵被彻底击倒了，他上前扯着狗力资源部经理的尾巴，恳求道：“经理，你要帮帮我，这种事你肯定处理过不止一次两次的了，是真是假你一眼就能看出来，你想我现在正拼命地卖力想做主管，这节骨眼上可能做这种蠢事吗？”

　　狗力资源部经理不高兴地把尾巴抽回去：“那可不一定，有些事，是不可以以常理推断的。”

　　“那怎么办呢？”尖耳朵目光绝望而茫然：“像这种诬陷，后果对我来说实在是太严重了，我承担不起啊。”

　　“那么，你现在还对公司充满信心吗？”狗力资源部经理讥讽道：“如果公司出台了处理方案，即使是你感到冤枉的话，也心悦诚服吗？”

　　尖耳朵这时候无路可走，只好硬起头皮，点了点头。

　　狗力资源部经理就说道：“既然这样，那你先回去，等我们研究过后，再把结果通知给你。”

　　尖耳朵耷拉着那颗狼脑袋走出狗力资源部经理的办公室，回到自己的办公台案前失魂落魄地一屁股坐下，写这封信的不管是不是哈叭狗经理，但这一击无疑正命中了他尖耳朵的死穴，他的狗品遭到了怀疑，却无法洗清自己的冤屈。这一招既狠且毒，一下子就断绝了他在肥猫公司上升的可能。

　　在一间办公室里，如果发生了物品失窃现象，就会狗狗自危，每一条狗都蒙上了嫌疑。而当无法追查到这个不良行为者是谁，并将惩罚落到每一条狗头上时，原本纯良的成员就会产生强烈的危机意识和抵触情绪。即使最终那个行为不良者已经被找到并被逐出团体，但物品失窃的现象仍然不会中止。

　　在一个封闭的社交团体中，如果出现一个混水摸鱼的小偷的话，所有成员的心理上都会因此而蒙上阴影。如果这种现象持续下去得不到制止，团体就会迅速分化成许多个小的团体，组织体系就会全面崩溃。

　　所以，通常来说，组织维护其功能的做法，就是严厉地惩罚每一个嫌疑者，宁肯错误的冤枉品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个组织全部污染。

　　“老板恒坏”定律：每一个成功的老板都是坏蛋。（无商不奸）

　　老板是一种“互动活动者”，每天要同无计其数的狗打交道，以员工而言，只要狗数一多，总会良莠不齐，有一些素质不高狗品极差的员工混杂在其中。如果老板真诚对待员工，将每一个员工都视为伙伴的话，就会被坏员工利用老板的善良做出损害公司的事情来，而且这种事情往往很严重，许多小公司正是因为订单被坏员工拉走，客户被坏员工带走，或专利技术被坏员工窃走等事件，从此一蹶不振。

　　因此，成功的老板都是将员工视为“坏员工”来进行管理的，尽管大多数好员工的积极性受到了压抑，但坏员工搞跨公司的可能性也就不存在了。
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Posted:Feb 19, 2009 7:28 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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正当尖耳朵一伙胜券在握，自以为得意的时候，一件始料未及的事情突然发生了。

　　这天早晨公司一上班，哈叭狗经理，狗力资源部经理，猪罗副总和肥猫同时在自己的邮箱里发现了一封电子邮件：

　　尊敬的肥猫公司各位同仁，你们好：我是大黄蜂公司，两个月前我们公司与贵公司发生了一起业务关系，贵公司与我方接触的是战略推进部野狼尖耳朵先生。我们必须得承认，尖耳朵先生是一位磊落的君子狗，在谈判当初，他就向我们提出了收取一定比例的业务回扣的行规，对此，我们表示了极大的不赞同。但是尖耳朵先生坚持他的原则，并把业务回扣提高到了超出于我们利润预期的程度，令我方支付成本过于高昂，实在是无力承受。因此，我们请求贵公司高层给予支持，挽回因尖耳朵先生造成的负面影响及经济损失。此外，鉴于我们双方日后还需要更多的合作，所以万请贵公司勿将此事张扬开来，我方也不会出面质证此事，谢谢。

　　哈叭狗经理一见这封举报信，顿时喜出望外，撒腿就往肥猫那里跑，等他到的时候，猪罗和狗力资源部经理都已经到了，正和肥猫一起琢磨这事儿到底应该如何处置。

　　见主管经理来了，肥猫当即吩咐道：“这件事，就由狗力资源部经理和哈叭狗一起弄个清楚，听见了没有，我要一个清楚的报告，处理结果直接向猪罗副总汇报。”说完这句话，他抬起屁股，就出差了。

　　狗力资源部经理是条威严的大狗，他能力出众，为狗稳重，先和哈叭狗经理商量了一下，建议由他先同尖耳朵谈话，尖耳朵承认更好，如果尖耳朵不肯承认的话，再考虑下一步的计划。哈叭狗经理点头称是，就回到自己的办公室，把袋鼠笨猪叫进来，兴高采烈地跟他们说起这件事。

　　尖耳朵还什么也不知道，只是看着哈叭狗经理跑来跑去，忽然接到狗力资源部的电话通知，让他过去一下。尖耳朵顿时喜出望外，揣摩着多半是肥猫已经吩咐下来准备提拔重用他了，立即假装镇定自若的样子，走进了狗力资源部经理的办公室。

　　狗力资源部经理很是热情地请尖耳朵坐下，然后还亲自为尖耳朵倒了杯茶，这才紧挨着尖耳朵坐下，先是聊了一会儿无关紧要的话题，慢慢地切入了实质内容：“尖耳朵，你是咱们公司为数不多的优秀员工啊，肥总非常地欣赏你，干了这一年多来，感觉怎么样？”

　　“感觉真是太好了，”尖耳朵这番措辞，早就一只狗偷偷躲在家里练习过不知多少遍了：“公司里员工士气高涨，团队战斗力强，同事之间的关系和谐融洽，不容易，肥总把公司搞成这么一番景象，真是不容易，我还得跟着好好的学啊。”

　　说这番话的时候，他心里兴奋到了极点，一年多的辛苦，终于就要有一个结果了，如果不是提拔重用的话，狗力资源部经理怎么会跟他谈这些问题？

　　接下来的问话，更加证实了尖耳朵的判断。就听狗力资源部经理很严肃地问道：“那你和公司里的同事们相处得怎么样呢？你又怎样评价你自己的表现？”

　　尖耳朵回答：“我和公司里的员工们相处，是一种相互信任的合作，这种信任是基于我们大家都对公司忠诚而充满了信心，这种合作是基于公司利益的考虑，可以说每只狗都是任劳任怨，只讲付出而不计回报吧。我对我自己的评价吗？可以这么说，能力是有一点，但还需要大家多多帮助我，影响力也有一点，但这种影响是建立在公司内部和谐良好的氛围基础之上的，是前狗栽树，后狗撒尿，是您们这些老主管辛辛苦苦开创出来的局面，我不过是一个受惠者罢了。”

　　狗力资源部经理心里哭笑不得，知道尖耳朵还没把他的意思弄懂，所以才会谎话连篇煞介其事。他也不捅破，而是继续问道：“那么尖耳朵，既然公司里的气氛这样良好，你觉得会有一些不和谐的现象产生吗？比如说，在谈判中向客户索要回扣，这些事情？”

　　尖耳朵心里激灵了一下，抬起那颗狼脑袋，狐疑地望着狗力资源部经理：“这种事……即使有，我想我们的员工也不会袖手旁观吧？”

　　眼看尖耳朵已经把自己装进去了，狗力资源部经理冷笑着站起来：“说得好，出了这种事情的话，我们公司的员工是不会袖手旁观的，客户也不会接受。”说着他将打印出来的那封举报信递到尖耳朵面前：“这件事，你又怎么解释呢？”

　　尖耳朵一看那封信，就像挨了当头一棒，眼前顿时一片漆黑。只听狗力资源部经理阴沉沉地问道：“这件事，你给我解释一下吧，最好是说实话，如果你真的信任公司的话。”

　　呆怔了好半晌，尖耳朵才慢慢地清醒过来，索取回扣的事情当然没有，这他自己是很清楚的，那么是谁搞了这么一封举报信诬陷他呢？肯定是哈叭狗经理干的。心里想着，他脱口冒出一句：“大狗经理，这是没影子的事儿，是有狗诬陷我。”

　　狗力资源部经理一听这话，顿时不高兴了：“像我们这样一个相互信任密切合作的团队，会有狗诬陷你吗？”

　　“再优良的团队，也是掺有杂质的。”尖耳朵终于稳住了阵脚：“大狗经理，这件事其实是很容易弄清楚的，只需要给大黄蜂公司打一个电话，问一下，就全都明白了。”

　　“如果这事是真的，换了你你会说吗？”狗力资源部经理冷笑着：“如果大黄蜂公司说了这件事，以后谁还敢再跟他们谈生意？”

　　“这个……”尖耳朵被彻底击倒了，他上前扯着狗力资源部经理的尾巴，恳求道：“经理，你要帮帮我，这种事你肯定处理过不止一次两次的了，是真是假你一眼就能看出来，你想我现在正拼命地卖力想做主管，这节骨眼上可能做这种蠢事吗？”

　　狗力资源部经理不高兴地把尾巴抽回去：“那可不一定，有些事，是不可以以常理推断的。”

　　“那怎么办呢？”尖耳朵目光绝望而茫然：“像这种诬陷，后果对我来说实在是太严重了，我承担不起啊。”

　　“那么，你现在还对公司充满信心吗？”狗力资源部经理讥讽道：“如果公司出台了处理方案，即使是你感到冤枉的话，也心悦诚服吗？”

　　尖耳朵这时候无路可走，只好硬起头皮，点了点头。

　　狗力资源部经理就说道：“既然这样，那你先回去，等我们研究过后，再把结果通知给你。”

　　尖耳朵耷拉着那颗狼脑袋走出狗力资源部经理的办公室，回到自己的办公台案前失魂落魄地一屁股坐下，写这封信的不管是不是哈叭狗经理，但这一击无疑正命中了他尖耳朵的死穴，他的狗品遭到了怀疑，却无法洗清自己的冤屈。这一招既狠且毒，一下子就断绝了他在肥猫公司上升的可能。

　　在一间办公室里，如果发生了物品失窃现象，就会狗狗自危，每一条狗都蒙上了嫌疑。而当无法追查到这个不良行为者是谁，并将惩罚落到每一条狗头上时，原本纯良的成员就会产生强烈的危机意识和抵触情绪。即使最终那个行为不良者已经被找到并被逐出团体，但物品失窃的现象仍然不会中止。

　　在一个封闭的社交团体中，如果出现一个混水摸鱼的小偷的话，所有成员的心理上都会因此而蒙上阴影。如果这种现象持续下去得不到制止，团体就会迅速分化成许多个小的团体，组织体系就会全面崩溃。

　　所以，通常来说，组织维护其功能的做法，就是严厉地惩罚每一个嫌疑者，宁肯错误的冤枉品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个组织全部污染。

　　“老板恒坏”定律：每一个成功的老板都是坏蛋。（无商不奸）

　　老板是一种“互动活动者”，每天要同无计其数的狗打交道，以员工而言，只要狗数一多，总会良莠不齐，有一些素质不高狗品极差的员工混杂在其中。如果老板真诚对待员工，将每一个员工都视为伙伴的话，就会被坏员工利用老板的善良做出损害公司的事情来，而且这种事情往往很严重，许多小公司正是因为订单被坏员工拉走，客户被坏员工带走，或专利技术被坏员工窃走等事件，从此一蹶不振。

　　因此，成功的老板都是将员工视为“坏员工”来进行管理的，尽管大多数好员工的积极性受到了压抑，但坏员工搞跨公司的可能性也就不存在了。
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Posted:Feb 19, 2009 7:28 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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正当尖耳朵一伙胜券在握，自以为得意的时候，一件始料未及的事情突然发生了。

　　这天早晨公司一上班，哈叭狗经理，狗力资源部经理，猪罗副总和肥猫同时在自己的邮箱里发现了一封电子邮件：

　　尊敬的肥猫公司各位同仁，你们好：我是大黄蜂公司，两个月前我们公司与贵公司发生了一起业务关系，贵公司与我方接触的是战略推进部野狼尖耳朵先生。我们必须得承认，尖耳朵先生是一位磊落的君子狗，在谈判当初，他就向我们提出了收取一定比例的业务回扣的行规，对此，我们表示了极大的不赞同。但是尖耳朵先生坚持他的原则，并把业务回扣提高到了超出于我们利润预期的程度，令我方支付成本过于高昂，实在是无力承受。因此，我们请求贵公司高层给予支持，挽回因尖耳朵先生造成的负面影响及经济损失。此外，鉴于我们双方日后还需要更多的合作，所以万请贵公司勿将此事张扬开来，我方也不会出面质证此事，谢谢。

　　哈叭狗经理一见这封举报信，顿时喜出望外，撒腿就往肥猫那里跑，等他到的时候，猪罗和狗力资源部经理都已经到了，正和肥猫一起琢磨这事儿到底应该如何处置。

　　见主管经理来了，肥猫当即吩咐道：“这件事，就由狗力资源部经理和哈叭狗一起弄个清楚，听见了没有，我要一个清楚的报告，处理结果直接向猪罗副总汇报。”说完这句话，他抬起屁股，就出差了。

　　狗力资源部经理是条威严的大狗，他能力出众，为狗稳重，先和哈叭狗经理商量了一下，建议由他先同尖耳朵谈话，尖耳朵承认更好，如果尖耳朵不肯承认的话，再考虑下一步的计划。哈叭狗经理点头称是，就回到自己的办公室，把袋鼠笨猪叫进来，兴高采烈地跟他们说起这件事。

　　尖耳朵还什么也不知道，只是看着哈叭狗经理跑来跑去，忽然接到狗力资源部的电话通知，让他过去一下。尖耳朵顿时喜出望外，揣摩着多半是肥猫已经吩咐下来准备提拔重用他了，立即假装镇定自若的样子，走进了狗力资源部经理的办公室。

　　狗力资源部经理很是热情地请尖耳朵坐下，然后还亲自为尖耳朵倒了杯茶，这才紧挨着尖耳朵坐下，先是聊了一会儿无关紧要的话题，慢慢地切入了实质内容：“尖耳朵，你是咱们公司为数不多的优秀员工啊，肥总非常地欣赏你，干了这一年多来，感觉怎么样？”

　　“感觉真是太好了，”尖耳朵这番措辞，早就一只狗偷偷躲在家里练习过不知多少遍了：“公司里员工士气高涨，团队战斗力强，同事之间的关系和谐融洽，不容易，肥总把公司搞成这么一番景象，真是不容易，我还得跟着好好的学啊。”

　　说这番话的时候，他心里兴奋到了极点，一年多的辛苦，终于就要有一个结果了，如果不是提拔重用的话，狗力资源部经理怎么会跟他谈这些问题？

　　接下来的问话，更加证实了尖耳朵的判断。就听狗力资源部经理很严肃地问道：“那你和公司里的同事们相处得怎么样呢？你又怎样评价你自己的表现？”

　　尖耳朵回答：“我和公司里的员工们相处，是一种相互信任的合作，这种信任是基于我们大家都对公司忠诚而充满了信心，这种合作是基于公司利益的考虑，可以说每只狗都是任劳任怨，只讲付出而不计回报吧。我对我自己的评价吗？可以这么说，能力是有一点，但还需要大家多多帮助我，影响力也有一点，但这种影响是建立在公司内部和谐良好的氛围基础之上的，是前狗栽树，后狗撒尿，是您们这些老主管辛辛苦苦开创出来的局面，我不过是一个受惠者罢了。”

　　狗力资源部经理心里哭笑不得，知道尖耳朵还没把他的意思弄懂，所以才会谎话连篇煞介其事。他也不捅破，而是继续问道：“那么尖耳朵，既然公司里的气氛这样良好，你觉得会有一些不和谐的现象产生吗？比如说，在谈判中向客户索要回扣，这些事情？”

　　尖耳朵心里激灵了一下，抬起那颗狼脑袋，狐疑地望着狗力资源部经理：“这种事……即使有，我想我们的员工也不会袖手旁观吧？”

　　眼看尖耳朵已经把自己装进去了，狗力资源部经理冷笑着站起来：“说得好，出了这种事情的话，我们公司的员工是不会袖手旁观的，客户也不会接受。”说着他将打印出来的那封举报信递到尖耳朵面前：“这件事，你又怎么解释呢？”

　　尖耳朵一看那封信，就像挨了当头一棒，眼前顿时一片漆黑。只听狗力资源部经理阴沉沉地问道：“这件事，你给我解释一下吧，最好是说实话，如果你真的信任公司的话。”

　　呆怔了好半晌，尖耳朵才慢慢地清醒过来，索取回扣的事情当然没有，这他自己是很清楚的，那么是谁搞了这么一封举报信诬陷他呢？肯定是哈叭狗经理干的。心里想着，他脱口冒出一句：“大狗经理，这是没影子的事儿，是有狗诬陷我。”

　　狗力资源部经理一听这话，顿时不高兴了：“像我们这样一个相互信任密切合作的团队，会有狗诬陷你吗？”

　　“再优良的团队，也是掺有杂质的。”尖耳朵终于稳住了阵脚：“大狗经理，这件事其实是很容易弄清楚的，只需要给大黄蜂公司打一个电话，问一下，就全都明白了。”

　　“如果这事是真的，换了你你会说吗？”狗力资源部经理冷笑着：“如果大黄蜂公司说了这件事，以后谁还敢再跟他们谈生意？”

　　“这个……”尖耳朵被彻底击倒了，他上前扯着狗力资源部经理的尾巴，恳求道：“经理，你要帮帮我，这种事你肯定处理过不止一次两次的了，是真是假你一眼就能看出来，你想我现在正拼命地卖力想做主管，这节骨眼上可能做这种蠢事吗？”

　　狗力资源部经理不高兴地把尾巴抽回去：“那可不一定，有些事，是不可以以常理推断的。”

　　“那怎么办呢？”尖耳朵目光绝望而茫然：“像这种诬陷，后果对我来说实在是太严重了，我承担不起啊。”

　　“那么，你现在还对公司充满信心吗？”狗力资源部经理讥讽道：“如果公司出台了处理方案，即使是你感到冤枉的话，也心悦诚服吗？”

　　尖耳朵这时候无路可走，只好硬起头皮，点了点头。

　　狗力资源部经理就说道：“既然这样，那你先回去，等我们研究过后，再把结果通知给你。”

　　尖耳朵耷拉着那颗狼脑袋走出狗力资源部经理的办公室，回到自己的办公台案前失魂落魄地一屁股坐下，写这封信的不管是不是哈叭狗经理，但这一击无疑正命中了他尖耳朵的死穴，他的狗品遭到了怀疑，却无法洗清自己的冤屈。这一招既狠且毒，一下子就断绝了他在肥猫公司上升的可能。

　　在一间办公室里，如果发生了物品失窃现象，就会狗狗自危，每一条狗都蒙上了嫌疑。而当无法追查到这个不良行为者是谁，并将惩罚落到每一条狗头上时，原本纯良的成员就会产生强烈的危机意识和抵触情绪。即使最终那个行为不良者已经被找到并被逐出团体，但物品失窃的现象仍然不会中止。

　　在一个封闭的社交团体中，如果出现一个混水摸鱼的小偷的话，所有成员的心理上都会因此而蒙上阴影。如果这种现象持续下去得不到制止，团体就会迅速分化成许多个小的团体，组织体系就会全面崩溃。

　　所以，通常来说，组织维护其功能的做法，就是严厉地惩罚每一个嫌疑者，宁肯错误的冤枉品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个组织全部污染。

　　“老板恒坏”定律：每一个成功的老板都是坏蛋。（无商不奸）

　　老板是一种“互动活动者”，每天要同无计其数的狗打交道，以员工而言，只要狗数一多，总会良莠不齐，有一些素质不高狗品极差的员工混杂在其中。如果老板真诚对待员工，将每一个员工都视为伙伴的话，就会被坏员工利用老板的善良做出损害公司的事情来，而且这种事情往往很严重，许多小公司正是因为订单被坏员工拉走，客户被坏员工带走，或专利技术被坏员工窃走等事件，从此一蹶不振。

　　因此，成功的老板都是将员工视为“坏员工”来进行管理的，尽管大多数好员工的积极性受到了压抑，但坏员工搞跨公司的可能性也就不存在了。
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NICI职场动物进化手册之铺平通往主管的道路
Posted:Feb 18, 2009 8:14 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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哈叭狗经理集团果然中了计，将肥猫批准的方案交由尖耳朵一伙来完成。同时，为了彻底堵死尖耳朵的退路，哈叭狗经理在公司部门主管的会议上向肥猫和猪罗特意提到了这件事，肥猫表示了赞许，并决定要亲手来抓这项工作。猪罗发现这是个抢功的好机会，散了会之后立即打电话通知尖耳朵：“以后工作进展，要随时向我汇报。我要亲自过问这个重要项目。”

　　尖耳朵放下电话，和野牛相视而笑：现在，通往主管的道路已经为尖耳朵铺平了。

　　哈叭狗经理和袋鼠在一边冷眼旁观，看着尖耳朵和野牛蠢驴整天忙忙碌碌，拿着方案在肥猫和猪罗的办公室之间跑来跑去，很快项目进入了执行阶段，负责合同审计的黑熊初步筛选了四家公司，尖耳朵煞介其事地坐在会议室里，与客户们展开了谈判。他左边坐着黑熊，右边是蠢驴，黑熊对这种场合还算是应付自如，蠢驴心里却是非常的兴奋，如果尖耳朵如愿以偿地爬上主管位子的话，那么他蠢驴也会水涨船高，地位上升，从无休止的垃圾工作中解脱出来了。

　　通过谈判，尖耳朵选定了大黄蜂公司进行合作，合同金额居然比方案上的报价还要低。让等着在一边看笑话的哈叭狗经理和袋鼠大吃一惊。

　　大黄蜂公司怎么会接受这么低廉的报价呢？哈叭狗经理和袋鼠百思不得其解，就抽了个空儿，跑到项目进行现场去看一看，这一看，把哈叭狗经理差一点没给当场气死。

　　尖耳朵一伙真是诡计多端，他们居然没有按照肥猫批准的方案执行，而是偷偷拿出了一套谁也没见到的第四套方案。

　　这个第四套方案，搞起来的话效果与肥猫批准的方案是等同的，但是材料与工艺上却改用了另外一些市场价格低廉的材料，这样一下子就把整个项目的成本降了下来。

　　这一招偷工减料，当场把哈叭狗经理气坏了，立即跳出来发难：“尖耳朵，你胡闹什么？怎么不按照肥猫老板批准的方案执行？你这么瞎搞，出了问题谁负责？”

　　尖耳朵没理哈叭狗经理，野牛却气势汹汹地走了过来，猛地推了哈叭狗经理一下：“走开，好狗不挡道。”蠢驴不知道哪来的胆子，也跟着说了一句：“你管谁负责呢，反正用不着你负责就是了。”

　　胆小的蠢驴何以有胆子敢跟主管顶嘴呢？这也是尖耳朵暗中教唆的结果，他悄悄把哈叭狗经理递交裁员报告的事告诉了蠢驴，并骗蠢驴说报告上准备裁减的动物就有他蠢驴，所以蠢驴感觉自己这么长时间以来被哈叭狗经理给骗了，因此对哈叭狗经理怀恨在心。

　　哈叭狗经理气急败坏地跑去跟肥猫老板和猪罗汇报，不想肥猫老板却满脸不快地说道：“这有什么？尖耳朵这么做是我允许的，只要能节省成本就是好事吗，哈叭狗，你作为一名主管，要抓好大局，别总是在这些枝节小事上计较个没完，我不是说过你的吗？”

　　哈叭狗经理在肥猫跟前碰了一鼻子灰，垂头丧气地出来，再找袋鼠商量办法。袋鼠到底经过世面，就建议道：“哈叭狗，你就放心好了，什么项目能一点问题也不出，再说他们更换了材料，那隐患就更多了，你得把他们盯紧点，一旦发现问题不要声张，把肥猫老板拉去一看，一下子就搞死他了。”

　　“也只好这么办了。”哈叭狗经理没精打采地说道。

　　回到办公室，哈叭狗越想越是咽不下这口气，就叫来笨猪和狐狸，把他们手中的工作全要回来，一古脑塞给了尖耳朵：你不是能干吗，你就干吧，我看你能干成个什么样！

　　没过多久，哈叭狗经理果然发现了项目中的一个问题，事先找袋鼠商量过之后，也不声张，却悄悄地找了个理由，瞒着尖耳朵请肥猫和猪罗抽空去项目现场看一看。

　　两天以后，肥猫才腾出时间，就由猪罗陪同，拖着他的大尾巴来到了现场。一见肥猫老板来了，尖耳朵顿时紧张起来，野牛斑斑那次被长颈鹿女士摆了一道的教训，他记忆犹新，不敢怠慢，急忙吩咐野牛：“好好盯着点，要是发现什么问题，你就缠住哈叭狗经理，别给他机会说出来。”

　　野牛再莽撞，见到肥猫老板也矮了半截，心里也有些害怕，就小声地说道：“不会有那么严重吧？”嘴里说着，也知道这是最关键的时刻，立即跑到哈叭狗经理身边，紧张地盯着他。

　　其实任何一个项目操作起来，总是免不了磕磕绊绊漏洞百出的，越是有价值的工作，就越是问题成堆。但老板不乐意听到关于成堆问题的牢骚性汇报，老板最喜欢听员工在问题面前是如何拿出解决方案的。野狼尖耳朵太明白这个道理了，立即口如悬河地把问题无限放大之后，再轻描淡写他们是如何提出解决方案的，听得肥猫眉头皱起，满脸不悦，不敢露出开心的样子，怕一高兴起来让这只野狼又脱了缰绳胡闹起来。

　　哈叭狗经理挤上前来开口要发问，尖耳朵当然知道他问出来的准没好话，就拿肩膀挤开他，装听不见哈叭狗经理的话，只顾陪着肥猫和猪罗说笑，哈叭狗经理还想上前，被野狼尖耳朵掉转身，拿那条乱蓬蓬拖在地上的大尾巴重重一扫，扫得哈叭狗经理立脚不稳，身体一倾斜，早已窥伺在一边的野牛趁机尥了一个蹶子，把哈叭狗经理摔得四脚朝天。

　　被自己的部属当着面如此戏弄，哈叭狗经理气得昏了头，跳起来从后面扑上来，重重地往尖耳朵身上一撞，尖耳朵假装哎哟一声，故意站脚不稳，向前一扑，撞在肥猫花白的大肚皮上，肥猫嗯了一声，惊讶地看着哈叭狗。

　　哈叭狗经理委屈得眼泪都要流下来了，可是他刚才被绊倒的情况，却因为尖耳朵故意挡住肥猫和猪罗的视线，没有被老板看到。所以肥猫和猪罗只是看到哈叭狗经理疯狗一样冲着老实的野狼尖耳朵大吼大叫：

　　“尖耳朵，你干得什么乱七八糟的工作，你这个欺上瞒下的东西，别以为就这样能混过去了，肥总，你来看，你过来看。”他扭头想往上一次发现问题的地方走，却被野牛阻住去路，眼看双方就要撕打起来。

　　肥猫生气了，哼了一声，吼道：“吵什么吵，这像话吗？工作不好好干，就知道争权夺利天天吵架，是不是不想再干下去了？不想干说一声！”

　　哈叭狗经理被吓住了，再也不敢吭气，眼睁睁地看着肥猫扭头上车离去。

　　回到办公室后，肥猫把尖耳朵叫过去，劈头盖脑一通臭骂：“尖耳朵，你捣蛋也要有个限度，今天这事你太过分了，哈叭狗再有什么不对，也是你的主管，你对他有起码的尊重吗？”

　　尖耳朵愁眉苦脸地说道：“肥总，今天这事确实怪我，虽然事先我也说过他们两个，不要老是吵，不要老是吵，影响不好啊……”

　　“你说他们俩？你有什么资格说他们俩？”肥猫怒不可遏，大声吼道：“今天这个事儿，你要在你们部门做个检讨，到时候我要亲自到场，你听清楚了没有？”

　　尖耳朵满脸苦相，可怜巴巴的样子：“听清楚了。”
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NICI职场动物进化手册之挑战主管
Posted:Feb 14, 2009 7:55 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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这天上午哈叭狗经理安排工作的时候，突然感觉到办公室里气氛有些紧张。当他和颜悦色地把野牛叫到办公室里，想把一项挑战很大难度较高的工作安排给野牛时，野牛却嘻嘻哈哈地说他要考虑一下，然后，野牛回到自己的办公位，和尖耳朵、蠢驴三个动物聚在一起小声地嘀咕了起来，嘀咕到最后，三个动物开始了紧张而繁忙的工作。

　　哈叭狗经理大为诧异，冲出办公室来，尖耳朵一见他出来，立即佯装无事的样子，把手边正干着的工作用资料遮住。哈叭狗经理又走到野牛身边，野牛也像尖耳朵一样，将手边的工作一盖，问哈叭狗经理：“又什么事？”

　　哈叭狗经理没作声，他心里有一种不祥的预感，走到蠢驴桌边看了看。蠢驴终究不过是蠢驴，关键时刻就露了驴蹄，来不及把工作藏起来，让眼尖的哈叭狗一眼就看到了：“你在干什么？”哈叭狗经理念着蠢驴正在起草的合同：“大黄蜂公司？这个公司跟咱们有关吗？谁让你干的？”

　　“这个……嗯……唔，”蠢驴被问得张口结舌，不敢不回答，可又不敢回答，期期艾艾不知如何是好。

　　这时候尖耳朵说话了，他的语气平和稳静：“是猪罗副总吩咐给他的，我知道。”

　　哈叭狗经理猛一扭头，厉声训斥道：“我没问你。”

　　野牛却满不在乎地接口说道：“我也没回答你。”

　　“你……”哈叭狗经理气得火冒三丈：“这个活，到底是怎么回事？”

　　尖耳朵仍然以温静平和的语气回答道，并不计较哈叭狗经理的粗暴态度：“这是猪罗副总介绍的客户，我以为你知道。”

　　“我当然知道！”哈叭狗经理不敢承认自己不知道，那样的话就意味着他的权力已经被褫夺：“过来，大家先开个会，讨论一下这个工作到底应该怎么做，要是谁想做什么就做什么的话，那不全都乱了套啦？咱们这是一个团队！”

　　哈叭狗经理先进了会议室，笨猪立即跟着走了进去，然后是老鼠，接着是狐狸，狐狸走过尖耳朵的时候看了他一眼，但没作声，刺猬却是脸上挂着隔岸观火的兴奋，会议室外边，只剩下尖耳朵、野牛和蠢驴了。

　　蠢驴提心吊胆地站了起来，看看尖耳朵，尖耳朵说了句：“好了，咱们也过去吧。”蠢驴如逢大赦，急忙走进了会议室里。

　　蠢驴的屁股刚刚挨到椅子上，哈叭狗经理就怒气冲冲地问道：“到底是怎么回事？蠢驴，你给我说清楚。”

　　“你别问他，问我好了。”尖耳朵不紧不慢地坐下来，凶狠的目光直视着哈叭狗经理：“蠢驴的勤奋努力，连肥猫老板都知道的，你干吗要对他这么凶？”

　　“你……”哈叭狗经理跳了起来，冲尖耳朵大叫一声：“你这匹野狼！”

　　这一声喊出来之后，哈叭狗经理才意识到他所面临的危险是何等的恐怖。

　　野狼，专职向主管发起挑衅的动物，工作能力极强，职场政治意识敏锐，所有进化为野狼的挑战者，从未有过失败的先例。

　　野狼是职场中所有主管的噩梦，他们与野牛不同，野牛虽然同样的凶猛嗜斗，但因为没有政治头脑缺乏谋略，很容易击退他们。

　　但是野狼就不同了。

　　看看从野牛进化为野狼的尖耳朵所做的事情吧。他悄悄地打造了一个以挑衅主管为目的的阴谋集团，主要成员是野牛，蠢驴游离于这个阴谋集团的边缘，若即若离。团体虽小，却囊括了部门中的所有精英动物。

　　哈叭狗经理长长地吸了一口气，他必须稳住阵脚，然后谋求高层的支持，否则，他的未来会变得非常可怕。把怒火压抑住，他尽量心平气和地说道：“尖耳朵，猪罗副总交待下来的工作，是不能出现一点差错的，这你应该清楚吧？”

　　“不会有任何差错的，”尖耳朵却假装听不懂哈叭狗经理的话，回答道：“这个我已经向猪罗副总表过态了。”

　　“表过态就好，”哈叭狗经理继续强作镇定，问道：“那你打算怎么把这项工作干好？”

　　尖耳朵冷笑了起来：“哈经理，你好像对你的部属不是太信任啊。”

　　“我是太信任你们了！”哈叭狗经理愤怒地大叫起来：“现在你们已经直接听命于猪罗副总了，还要我这个部门经理干什么？”

　　“你有你的工作，我们有我们的工作，”尖耳朵含而不露地警告道：“哈经理，只有大家齐心协力，才有可能把工作做好，这个道理，用不着我来告诉你吧？”

　　“你……”用爪子指着尖耳朵那张冷酷的狼脸，哈叭狗经理被部属教训得恼羞成怒，猛地站起来，把门一摔，去找猪罗副总报告去了。

　　过了好久，哈叭狗经理才脸色铁青地回来，叫上他的亲信笨猪和狐狸，关上门几个动物开起小会来。尖耳朵趁这个机会急忙走到猪罗的办公室，敲了敲门，进去后猪罗一看是他，顿时就生气了：“尖耳朵，你怎么回事？刚刚老实两天，就又和你的经理捣起蛋来了？”

　　“没有的啦，”尖耳朵笑嘻嘻地回答道：“是他还没弄清楚怎么回事就乱发脾气，刚才我已经跟他解释过了，他明白过来了，已经不生气了。”

　　“哈叭狗经理真的不生气了？”猪罗副总很是关心这个问题，因为这涉及到部门内部是否团结，如果部门内部不团结的话，就有必要做一个狗员上的调整，所以他强调性地再问了一句。

　　“真的不生气了。”尖耳朵笑嘻嘻地撒谎道：“猪总你想啊，明明是他不对，可我们都给他认错，他还能生什么气？”

　　“不要说你的部门经理不对。”猪罗生气地说：“尖耳朵，你就是这个毛病，以后要注意。”

　　“是，猪总你说的对，以后我一定注意。实际上，我们哈叭狗经理是很大度的，都怪我们这次沟通不足，不是他的错。”

　　尖耳朵假惺惺地说道，心里却在窃喜，可怜的小哈叭狗经理正一步步踏入他这匹野狼设下的圈套之中，他越是替哈叭狗经理说好话，就越是衬托出哈叭狗经理告自己部属的无能与蠢笨。

　　他越是显示出自己的大度与宽容，就越是衬托出哈叭狗经理的愚蠢与不成熟。
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NICI职场动物进化手册之职场中的野狼谋略
Posted:Feb 12, 2009 3:14 am
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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皮皮所说的那个广告公司项目，实际上压根就没有一点赢利的可能，所以他才会在肥猫给出的如此优惠的条件面前却步了。

　　而肥猫，也早就知道这个项目是没有前景的，但是他实在无法驳回老朋友的面子，让老朋友难堪，伤害朋友感情。幸亏尖耳朵支了一招臭棋，迫使皮皮知难而退，这才把肥猫从难堪的处境中解脱出来。

　　霎时间，以前无数想不通的问题，如电光石火一般掠过尖耳朵的大脑，他终于明白了，肥猫为什么对愚笨无能的猪罗青眼有加，即使在猪罗害得研发部河马精心设计的市场调查方案失败的情况下，还不肯追究猪罗的责任，原因并不是肥猫昏聩，更不是猪罗有什么背景，仅仅是因为，那个项目根本就没有什么市场前景可言。

　　但是肥猫不好太过于打击部属的积极性，明确的拒绝，会让河马大不开心，甚而至于他根本就无法说服河马。河马既然能够做到高管的职位上，能力之强是用不着多说的。而疑狗不用，用狗不疑，老板对员工以诚相待，员工则最大程度地发挥自己的积极性为企业创造效益与价值，又一直是那些对企业一窍不通的所谓管理学家们所声称的“真正有益于企业发展”的“理念”。

　　虽然大多数员工的积极性会落实在做好自己的本职工作上，但是，冒险是动物的天性，尤其是在这种冒险又不必考虑经营成本的情况下，员工非理性扩张的欲望就会特别强烈。

　　对于大河马来说，他的工作只是推出众所期望的新产品，而他只负责研发又不考虑市场，即使新产品推出之后得不到市场回应，他也可以抱怨这是负责营销的动物们不努力的结果，而项目开发失败所带来的损失，除了肥猫之外，无论大河马还是猪罗，都不会为此承担任何责任。

　　在这种情况下，肥猫为了避免造成更大的经营损失，只能通过默许猪罗捣蛋的方式让这些可疑的项目胎死腹中。

　　愚笨的猪罗，正是肥猫公司这个系统内部的安全程控阀。

　　现在尖耳朵终于明白了，他再也不能把想像的理想当做现实，再也不能依据那些对企业一无所知的专家学者的著作来指导他在企业中的行为了。

　　企业是一个复杂的系统，其内部充满了非理性的扩张因素。为了避免这些因素失去控制将企业引向灾难，管理者必须强化对这些非理性因素的控制，这个控制才是管理的真谛。但其所引发的问题，却一直被理论界视为“弊病”。

　　既然猪罗是不可或缺的，那么，因猪罗而引发的一系列管理上的混乱，也就成为企业内部必不可少的一个组成成分。

　　他必须要在混沌中成长，必须容纳或接受这种现实，而不是用自己的想像抗拒现实。这才是肥猫对他寄予的希望。

　　对现实的理性分析与接纳，使得尖耳朵在进化的途径上又迅速前进了一大步。

　　他的尾巴迅速加粗变长，乱蓬蓬地拖在地上。

　　他进化成了一只领悟到职场政治智慧的野狼。

　　布克定理

　　一切制度都是生长出来的，不是制造出来的。

　　提出者：英国政治学家L?布克

　　点　评：文化是制度生长的土壤，有什么样的文化，就有什么样的制度
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NICI职场动物进化手册之员工不负老板的责
Posted:Feb 10, 2009 7:17 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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员工不负老板的责。

　　在组织系统内部，不承担系统稳定性责任的成员具有着天然的扩张欲望，扩张程度越大越好，至于系统的扩张导致了系统自身的崩溃，则跟这些成员毫无关系。甚至在很多时候，组织成员的自毁倾向极为明显，一旦让这种非理性的力量失去控制，组织系统就会在高速扩张的同时迅速崩溃。

　　而在企业内部，除掌握着绝对权力的企业领导者之外，在其他员工层级中，表现出最为强烈的资源争夺，即子系统扩张。而实现子系统扩张的途径，必然会压迫其他子系统的正常运转。另一种形式则是企业领导者力图使系统保持稳定地发展状态，而在员工，则力促系统扩张的欲望更为强烈，系统的高速扩张或扩张可能，都会打破系统的均衡，带来变数。

　　任何形式的扩张都是以企业的高额成本消耗为条件的，所以非理性的扩张必将给企业带来灾难性的后果，而这，正是系统稳定者力图避免的事情。

　　促使企业非理性扩张的欲望是如此强烈，以至于管理者首先要考虑的问题就是设置一个系统安全程控阀。

　　这道系统安全程控阀，其功能，就如重水相对于核聚变反应堆，就如刹车装置相对于高速疾行的汽车。

　　这道安全程控阀也是一道强效的过滤层，可以将那些为公司带来致命危机的项目过滤出去。

　　杠杆效应

　　杠杆是一个能绕着固定点转动的杆，喻指起平衡或调控作用的事物或力量。

　　点　评：最有效的杠杆，总是放在最恰当的支点上。最完美的管理，取决于微妙的各方利益团体的平衡。
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NICI职场动物进化手册之职场自我保护意识
Posted:Feb 9, 2009 7:56 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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转眼功夫，野牛斑斑已经被辞退两个月了，尖耳朵的性格变得阴沉起来。

　　他们三条狗同一天进入肥猫公司，才不过一年多一点的功夫，就已经被淘汰了两个，这件事对尖耳朵的刺激太大了，他不能不小心翼翼，提防着对他怀恨在心的哈叭狗经理也像鬣狗对待斑斑那样对他设置圈套，强烈的危机意识促使他重新审视自己的过失。

　　从一开始，他和憨憨一样闷头工作，不计较得失，但是这种只顾低头拉车不抬头看路的后果很快就显现了出来，堂堂的博士狗憨憨做了太多的垃圾工作，最终沦为垃圾员工误入雷区，而野牛斑斑牺牲得更是惨烈，鬣狗主管通过精心设置的陷阱轻而易举就除掉了他。

　　在职场，无论是蠢驴还是野牛，都免不了一个被清除出局的下场。

　　那么尖耳朵到底应该怎么办？

　　把憨憨和斑斑的失误重新思考，看起来蠢驴和野牛是两种不同的动物，工作风格也迥异，但他们有一个共同的特点，那就是不懂谋略。

　　他们甚至连起码的防狗之心都没有，似乎职场中的同事都是他们的狗爹爹狗妈妈，疼他们爱他们还会天天给他们熬肉骨头吃。这种事怎么可能，即使大家再善良，遇到棘手的工作或需要替罪羔羊的时候，动物们自我保护的本能总是有的。别的动物都在考虑自我保护，而憨憨和斑斑却没有这种意识，理所当然会遭到竞争的淘汰了。

　　这种在竞争中不断强化的自我保护意识，就是谋略了。

　　对了，就是谋略！

　　尖耳朵重新考虑自己的定位，再像以前那样昏昏噩噩肯定是不行的了，他是肥猫作为部门经理的梯队狗选招进来的，比不得普通员工狗，即使是他表现得比普通员工狗要好，但如果达不到肥猫的要求的话，同样也会惨遭淘汰。

　　可是肥猫的标准，究竟是什么呢？

　　尖耳朵决定，他一定要和肥猫谈一次，也许，肥猫会告诉他一些他一直忽略的什么东西。

　　谋略，他心里想着，找了几张发票填上，借口找肥猫签字，向肥猫的办公室走了过去。

　　到了肥猫办公室门口他敲门，里边响起肥猫闷闷不乐的声音：“进来。”他走进去，看到肥猫强颜欢笑的坐在老板台后的大班椅上，一只模样滑稽的沙皮狗正伏在肥猫面前的老板台上，滔滔不绝地说着什么。尖耳朵怔了一下：“肥总现在有事？要不我等一会儿再进来吧。”

　　肥猫不耐烦地冲尖耳朵招了招爪子：“等什么等，等一会儿你就得再等半个月。什么事？”

　　尖耳朵只好走上前去，把票据递给肥猫：“肥总，这是前段时间招待几个客户吃饭的发票。”肥猫唔了一声，把票据拿在手里，却不签字，对那只沙皮狗道：“皮皮，你接着说，接着说，我听着呢。”

　　这只沙皮狗，就是曾经开发过珠宝行业管理软件，开了公司又倒闭，最后成了动物界知名管理学家的皮皮了，只听他张开狗嘴，哇哩哇啦地说道：“还是我刚才跟你说过的，肥猫，你现在公司越做越大，业务也越来越多，每年光广告费用支持就几百万，你为什么不开一家广告公司呢？把你公司里的广告业务，全放在这家广告公司里，省钱不说，还能替你赚到大钱，这是多么好的项目啊，肥猫，别犹豫了，你这只猫怎么一到节骨眼上就磨磨蹭蹭呢？投资吧，最多不过三五百万，一年的利润肯定少不了几千万啊。”

　　“真能赚那么多？”肥猫怀疑地问道。

　　“那还有假吗？”皮皮生气了：“肥猫，咱们可是老朋友了，你还不了解我？我什么时候骗过狗？更不要说骗你这只猫了！”

　　“可是，”肥猫仍然在迟疑：“现在广告公司纷纷都在倒闭，要真是那么好作的话，怎么还会有这种事？”

　　“那是因为他们管理不善！”皮皮用力地一挥狗爪子：“可我就不同了，你把公司交给我，我保证替你赚大钱，赚少了的话你把我的狗皮扒了。”

　　“没，没那么严重，”肥猫有气无力地说着，看了看爪子里的票据，又瞧了瞧站在一边的尖耳朵：“尖耳朵，你也是做这一行的，说两句听听。”

　　“我？”尖耳朵怔了一下，像皮皮这种项目，明眼狗一眼就能看出来，皮皮无非不过是想哄着肥猫掏钱让他快乐罢了，因为这种项目所赢得的利润远远抵消不了肥猫将为此支付的成本。皮皮之所以以老朋友的身分极力建议，并不是他有意坑害肥猫，只不过是他不为项目失败的后果承担任何责任，所以根本不会考虑到投资失败的风险问题。

　　但是，尖耳朵在一旁冷眼旁观，早就发现了这只沙皮狗皮皮和肥猫情交莫逆，肥猫分明是不想赶这趟混水，但却无法回绝老朋友的请求，所以倍感尴尬。皮皮可以不考虑投资失败的风险，但他肥猫得考虑。在这个关键时刻，是需要有部属替肥猫解围的。

　　于是尖耳朵灵机一动，决定让皮皮知难而退，当即回答道：“我觉得这个想法挺好，现在广告公司的利润，说出来能把狗吓一跳，要说一年能赚个几千万，应该没有问题。”

　　“怎么样？怎么样？”皮皮得到尖耳朵的支持，兴奋地大叫起来：“肥猫，这一回你可以下决心了吧？马上决定吧！”

　　肥猫不理会皮皮的大喊大叫，只是用诧异的目光看着尖耳朵：“你真觉得能赚这么多？”

　　皮皮猛的拿过一本厚厚的文案，摔在肥猫的面前：“这不是觉得，而是经过严格市场调查论证后取得的数据，是绝对可行的！”

　　肥猫抽了一下鼻子，苦着脸看着眼前的文案：“可是——可是——可是我对这行不熟悉啊。”

　　“你用不着熟悉，你身边就有一个专家！”猛的冲到尖耳朵身边，用力拍着尖耳朵的肩膀，皮皮兴奋得全身颤抖：“你给你们老板讲一讲，咱们这个广告公司怎么运作，才能实现效益最大化？”

　　尖耳朵笑了，下面的话才是今天他要在肥猫面前说给皮皮听的。一只狗是否真正有能力，可以说就体现在这个方面了，只听他说道：

　　“要想实现公司的效益最大化，最好的办法莫过于股份制经营，风险同担，互利双赢，大家投资，公司中的每一只动物都有份，就会齐心协力地把公司搞好。所以我的想法吗，是我们公司投一部分，请这位皮皮也投一部分，然后按利润分红，公司肯定能搞好。”

　　肥猫听了，果然欣喜交加，当即一拍桌子：“就这么办了，皮皮，我投二百万，你呢，就投五十万好了，然后公司股份咱俩一家占一半，你看如何？”

　　这个项目有着如此丰厚的利润，肥猫又给出了如此优惠的条件，按理说，皮皮应该欣喜若狂才对。可是，出乎尖耳朵的预料，皮皮竟然呆住了，好半晌才支支吾吾地说了句：“这个……这个……你让我想想再说。”说完，站在一边，气恼地看着尖耳朵。

　　尖耳朵垂下眼睑，不作声，就听肥猫乐不可支地催促皮皮：“皮皮，你还想什么？只要投个几十万，你一年就能赚到上千万，这么好的事情，我都动心了，你还有什么犹豫的？”

　　“这个……这个……”沙皮狗因为过度尴尬，全身的皮毛都泛起了红色：“你等我再核实核实数据再说。” 他含糊不清地说着，夹起皮包匆匆走了。

　　看着皮皮狼狈不堪地走出门去，肥猫干笑了两声：“尖耳朵，关键时刻，你不也是挺聪明的吗？怎么这么长时间工作一点起色也没有？”说着，他低下头，看也不看就提起笔来，刷刷地在尖耳朵的报销单据上签了字，然后扔了过来：

　　“好好干，做得多不见得有效果，做得好才是最难的，你别再让我失望。”

　　“唔，”在心里把肥猫的话重复咀嚼了一遍，尖耳朵拿着签了字的单据出了肥猫办公室，突然之间明白了过来。

　　卡尔岑定理

　　所有行业都是表演行业。

　　提出者：美国社会学家简?卡尔岑

　　点　评：你在职场中所看到的，决不会是真相。
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NICI职场动物进化手册之陷阱工作逃生法则
Posted:Feb 8, 2009 7:48 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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陷阱工作逃生法则：

　　在企业内部，陷阱工作一般并非是刻意而为之，而是分布在被大家都忽略的重要工作流程中最不起眼的细节上，这部分枝节表面上看起来无足轻重，实际上却有可能占据了整个项目百分之八十以上的工作量。

　　陷阱工作不仅工作量极大，而且几乎全部是互动性活动，属于那种必须与其他动物合作才能完成的工作。有动物，就免不了有矛盾，在此环节之前的诸多矛盾将会集中在这一层突然爆发，从而导致庞大项目的运作整体性失败。

　　陷阱工作的十大特点：

　　序号 特点

　　1 整体性项目的枝节部分，不引狗注目

　　2 负责者无自由裁量权，不得随意变更

　　3 工作的前、后两个环节极为重要

　　4 社会互动活动，与其他动物共同合作才能够完成

　　5 工作时间跨度较长

　　6 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解

　　7 工作具有突然性，不是顺理成章接受的

　　8 对上没有明确的主管过问

　　9 工作过程得不到上下环节的对接

　　10 没有其他动物帮助理清的烂摊子

　　陷阱工作是企业内部的高危作业区域，被推到这个工作位置上的狗，大多是一些对企业内部流程不是太熟悉的新手，等到发现的时候为时已晚。此外，此类工作的危险性还有一个非常隐蔽的特点，即使是老员工也会误触雷区，因此，逃生之术较之于辨清这些陷阱来说更为重要。

　　一般来说，从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。

　　第一：大声呐喊呼吁援救

　　所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。

　　第二：中途逃走以免后患

　　发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其他更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献。

　　第三：制造矛盾与虎谋皮

　　抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。

　　此外，还可以采用推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功，也毁掉了自己的清誉，弊大于利，心地纯良的动物是不屑于使用的。

　　责任推卸定律

　　动物们一旦预测到在不久的将来自己会与某件事毫无瓜葛，就会从这一分钟开始推掉与此事有关的一切责任

　　提出者：日本心理学家多湖惠

　　点　评：推御责任是动物与生俱来的本能，但是总得要有动物为此承担责任，承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的动物。
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NICI职场动物进化手册之躲不过去的陷阱
Posted:Feb 7, 2009 7:06 pm
Last Updated:May 13, 2024 8:32 am
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猪罗副总和河马副总明争暗斗，搞得双方手下的主管痛苦不堪。两个高管为了清理队伍，分别向对方管理范畴的主管派发工作单，让主管们做也不对，不做也不对，简直乱成了一锅粥。

　　就在这混乱的局面里，鬣狗主管却给公司立了一大功，受到了肥猫老总的公开表扬。

　　公司准备征订一套工艺模型，这是一件很重要的工作，猪罗和河马两个高管都参与了此事。经过一番激烈的拼争，最后这件工作落到了鬣狗主管的爪子上，本来是一件费力不讨好的事情，却让鬣狗打了一个漂亮仗。

　　按流程，这项工作首先是负责合同审计的办公室公开招标，结果因长颈鹿公司报价最低，只有六万元钱，中标入围。然后由鬣狗做最后一关的审核工作。

　　鬣狗主管带着两个下属，开始了与长颈鹿激烈的谈判。他砍价砍得凶猛而离谱，一张嘴就给压低到了三万元。正伸着脖子冲鬣狗飞媚眼的长颈鹿女士吓了一跳，用边的摇头，可是鬣狗是有备而来，精心地选择了一间狭小的会议室，长颈鹿女士一摇头就撞在墙壁上了，撞得眼冒金星头昏眼花，脑子也给撞糊涂了，迷迷糊糊地争执一番，到底还是因为摇头不便，落了下风。

　　合同签订了之后，鬣狗得意洋洋地拿着合同跑到肥猫办公室里汇报，肥猫一听，什么？给公司省了三万元钱，好！当即表扬了鬣狗一番。

　　然后鬣狗又去猪罗的办公室，仍然是一番汇报和夸奖，然后他开口说道：“猪总，有个事跟你说一下，我现在正复习考研究狗，因为工作忙一直腾不出手来请假，今天总算是把这个合同谈下来了，了却了一桩心事。再有两个星期就考试了，我得请几天假复习复习。”

　　“学习是好事，公司是支持的，”猪罗说：“我们正是要建设一支学习型的团队嘛，不过你请了假，这个合同谁跟？”

　　“野牛斑斑吧，”鬣狗道：“他的能力还行，怎么也得给他一个机会磨练磨练。”

　　“嗯，说得也是。”猪罗点了点头。

　　于是这项工作，就由猪罗直接派到了野牛斑斑的头上。

　　野牛斑斑接到工作单，就立即打电话给长颈鹿女士，那边柔情似水的长颈鹿女士保证道：“放心好啦，合同上规定的两个星期交货的，最多一个星期模子就出来了，没有问题的啦。”

　　野牛斑斑放了心，压下电话，聚精会神地玩起CS来。

　　一个星期很快就过去了，野牛斑斑成绩斐然，一连过了七关，用积分买了几套装备，转手卖掉，赚了两千多块钱，乐得斑斑眉开眼笑。他一边笑，一边给长颈鹿女士打电话：“喂，我是肥猫公司的斑斑，问你啊，模子出来了没有呢？”

　　“出来啦，已经出来一天啦。”长颈鹿女士用温柔的声音说道：“我还正准备打电话告诉你们呢，你们这样可不行啊，一个多星期不露面，要是等模具都成形了，你们再说不合适，那可就不好办了啊。”

　　“不会的，不会的，只要你照着合同规定上的制作，就一点问题也没有。”然后斑斑问道：“现在模具放在什么地方？”那边长颈鹿女士回答：“就在田鼠开办的地下室工厂里。”斑斑说了声：“那好，我现在马上过去看一看。”长颈鹿女士立即说：“欢迎欢迎，你过来吧，我在田鼠工厂的门口等你。”

　　双方约定好了之后，斑斑放下电话，正要动身，恰好肥猫老板拖着粗大尾巴咕噜咕噜地经过，听到斑斑说话，就立即问道：“是不是说模具的事？”

　　斑斑急忙点头，汇报道：“坯子已经制作好了，我这就过去看一看。”肥猫一听，立即说道：“我跟你一块过去看看，叫黑熊派一下车。”斑斑急忙打电话给黑熊，不到两分钟，轿车已经停在了肥猫大厦门前，斑斑头一次跟肥猫老总在一起，心情激动，失脚踩到了肥猫的粗大尾巴上，肥猫也没介意。

　　上车之后，半个小时就到了田鼠开办的地下工厂，肥猫一猫当先地走进去，看着黑咕隆咚的地下室：“模具坯子在哪儿呢？”

　　斑斑急忙道：“长颈鹿还没有来，可能是锁在哪一间库房里边吧？肥总你等我打个电话再问一下。”

　　电话打过去，长颈鹿女士却说：“哎呀，今天不行了，我这里有个客户，不好意思啊，明天吧，明天我一定过去。”

　　斑斑急了，忙道：“明天肯定不行，我们公司的肥猫老总已经来了，你推到明天叫我怎么跟老板交待？”

　　长颈鹿女士道：“肥猫也去了？这你刚才可没告诉我啊。”

　　斑斑再解释，说是压下电话之后的事，好说歹说，又哄着肥猫耐下心来等，足足等了两个多小时，才见长颈鹿女士晃荡着美丽的长脖子来了。斑斑一见她就问：“模具坯在什么地方？”长颈鹿女士却不理会斑斑，先是风情万种的与肥猫碰爪子，然后说道：“肥猫，我这边田鼠技师已经雇到了，明天就开工，保证误不了你的事。”

　　“什么？”从未经过这种场合的斑斑傻了眼：“你那模具还没动工呢？”

　　事情就是这样，由于鬣狗砍价过狠，长颈鹿谈判时中了埋伏，签了合同之后反悔了，但她又不能说出反悔的这种话来，否则肥猫公司会毫不客气进行违约索赔的。于是长颈鹿就只能在跟单的过程中再制造事端，想办法把违约责任推到鬣狗头上。不想鬣狗只管拉屎不管擦腚，签完合同就完事大吉，一躲了之。斑斑不知水深浅，一脚踏了进来。

　　摆了肥猫一道过后的两天，长颈鹿弄一堆粗坯铁凑成一个什么也不是的东西，打电话叫斑斑去验收，斑斑见了当然不肯签字，于是长颈鹿趁机大吵大闹，把电话打到肥猫公司，声称斑斑在验收过程中索贿不成，就刁难她，她实在没法子做下去了，因此向肥猫公司正式提出索赔。

　　肥猫公司立即派出猫头鹰律师与长颈鹿进行接触，而斑斑却因为此事说不清道不明，直到接到狗力资源部以工作不力为由发给他的辞退通知，他还理解不了：

　　长颈鹿女士看起来那么漂亮的一个雌性动物，怎么这么阴险毒辣，竟然设圈套陷害他呢？他可是和长颈鹿无冤无仇啊！

　　直到尖耳朵替他把事情分析明白，斑斑这才恍然大悟。

　　尖耳朵说：“这件事，长颈鹿也不过是自保罢了，商场之上，最大的道德就是利润，她如果不把责任推到你身上，她就要承担违约赔偿。本来她在谈判中上了鬣狗的当就已经够窝火的了，怎么可能再忍气吞声自甘认输呢？”

　　尖耳朵告诉斑斑：“你错就错在，狗在职场，却不明白职场的铁律，竟然接手了一个陷阱工作，这个工作，谁接手谁倒霉，你为什么不推出去呢？”

　　斑斑苦笑：“尖耳朵，你想，我已经拒绝了上一次的市场调查了，这一次又是猪罗亲自出马下令，我躲不过去啊。”

　　是啊，尖耳朵黯然神伤，这就是野牛的命运了，你可以躲过第一次，运气好的话也许会躲过第二次，但你迟早会有躲不过去的那一天。
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