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一叶轻舟

艺术是智慧的喜悦，在良知照耀下看清世界，而又重现这个世界的智慧的喜悦。

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NICI职场动物进化手册之这个责任应该由谁来负
Posted:Mar 12, 2009 7:50 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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猪罗和河马两个副总突然变得合作起来，他们对尖耳朵派去的刺猬臭鼬笑脸相迎，递烟倒茶，并一再答应他们综合业务管理组要的流程图他们一定全力配合。刺猬们得意洋洋，跑回尖耳朵面前来报告。

　　尖耳朵看到刺猬们拿在手中的厚厚的流程图，却不由得倒吸了一口冷气。这条狗历经几年残酷的职场政治斗争磨砺，已经变得极为狡猾，猪罗和河马岂会这么轻易地放弃手中的权力？连想都不用想，他立即感受到了山雨欲来的前兆。

　　当天尖耳朵立即给躲出去的狗力资源部经理打了几个电话，狗力资源部经理拖不过去，只好答应了他的要求。

　　那一天下午，狗力资源部中的几名骨干狗员突然将尖耳朵属下的刺猬臭鼬们一个个地叫了过去，耐心地询问了他们和研发部业务部等众多经理吵架的事情经过，然后客客气气地将他们全都打发到了下属的子公司，让他们去“历练历练”。这群无事生非的动物们从此淡出了公司，谁都知道他们再也回不来了，公司中所有的动物都长长地舒了一口气。

　　这件事办完之后还不到一天，肥猫怒气冲冲地回到了公司，狗力资源部经理也回来了，尖耳朵听说老板回来了，急忙跑去汇报工作，却已经迟了一步，肥猫一进办公室就和猪罗、河马、狗力资源部经理开起了会。

　　会后，公司贴出了新的通告：

　　通告：

　　为了强化企业的竞争机制，提高工作效率和效益，拟定于今天成立肥猫公司综合业务管理协调组，组长，猪罗副总，河马副总。小组成员：哈叭狗，黑尾巴，大鳄鱼……猪猪罗，河河马，尖耳朵。综合业务协调组联络员：狗力资源部大狗经理。

　　特此通告

　　肥猫公司年月日

　　这个新成立的“综合业务管理协调组”，囊括了肥猫公司所有部门的主管，尖耳朵排在最后一位，而且尖耳朵的名字还打错了一个字。

　　综合业务管理协调组成立后，在肥猫的主持下召开了第一次会议。会议上，没有任何一条狗问起尖耳朵在此之前所做的工作，而是由各个部门的主管轮流发言，讲一讲自己部门与其他部门在工作中存在着的沟通问题，当所有的部门主管都发过言，只剩下坐在角落里一声不吭的尖耳朵的时候，肥猫把话接了过去：

　　“听了大家的发言，我们可以得出这么一个结论，在我们公司的管理上，出了问题。出了问题是正常的，这没有关系，有问题，才需要我们大家坐在一起来解决它。要解决问题，首先就要找到解决问题的办法。公司是一个不封闭的系统，所存在的问题，现在看起来也正是系统性的，问题无处不在，整个系统本身已经是千疮百孔，再这么下去怎么行？难道我们还能再头痛医头，脚痛医脚吗？这样肯定不行，市场不会给我们这种时间的，我们只能尽快地找到一个系统性的解决问题的办法，这样才是回避企业营运发生更大危机的出路，可这个系统性解决问题的办法是什么呢？嗯，有谁能够知道呢？嗯？大家可以议论议论，研究研究，集思广益嘛，办法总比困难多，这是一句老话了，可老话之所以能够成为老话，就是因为它有其合理的因素在内，是这个样子吧？嗯？大家来说说吧。”

　　肥猫说完了，疲倦地摆了摆大尾巴，目视济济一堂的主管经理们：“嗯，说一说吧。”

　　猪罗副总和河马副总气定神闲地坐着，不吭气，狗力资源部经理扭过他那硕大的狗脑袋，点了大鳄鱼的名字：“大家都别一声不吭啊，平时你们吵得不是挺欢的吗，怎么现在让你们说了，你们反倒哑巴了？大鳄鱼，你先说吧。”

　　大鳄鱼咳嗽了一声，清了清嗓子：“是这个样子，嗯，没错，企业内部出现了系统性的错误，问题一个接一个，研发与市场对接不上，管理狗员的素质跟不上企业的发展，对市场的变化反应迟钝，嗯，中梗阻，无终端，这些苗头都出现了，一件事吩咐下去，却找不到具体负责的狗，是应该彻底解决这些系统性问题的时候了。所以我建议……我的想法是……我的意思是说……”大鳄鱼一边说着，一边偷偷瞄着尖耳朵，继续说道：“总而言之，公司的管理架构是需要做一个调整了，向着有利于管理效率提高，有利于更好的沟通的方向调整，嗯，我就说这么多吧。”

　　第二个发言的是黑尾巴，他说的内容和大鳄鱼大同小异，只不过问题更为具体。但这却是一个很坏的开头，等到第三个、第四个部门的主管说起的时候，问题就变得越来越具体，越来越偏离主旨了。终于，有一个一向瞧尖耳朵不顺眼的主管开口了，他一张嘴矛头直指尖耳朵：

　　“造成公司管理混乱，效率低下的原因，是有这么一批狗无事生非，专门跟干活的狗扯皮捣蛋，前几天，就有几只刺猬臭鼬满公司乱窜，专门找正在忙碌的主管们吵架，你不跟他吵吧，他就缠住你不放，你跟他吵吧，耽误了工作不说，还影响到了公司整体的气氛。公司是依靠利润生存的，如果大家都不干活，到处惹是生非的话，长此以往，我看下面的工作会越来越难做的。”

　　“就是，就是！”其余的主管们七嘴八舌地争先发言：“那几只刺猬臭鼬，把公司弄得一团糟，他们连猪罗副总和河马副总都敢闹，连扎带刺，臭屁熏天，谁干活他们找谁的麻烦，谁工作他们跟谁过不去，闹腾得实在是太过份了。”

　　“有这种事？”肥猫露出无限惊讶的神情，问狗力资源部经理：“怎么回事，哪里来的刺猬和臭鼬？”

　　肥猫假装不知道，狗力资源部经理也只好假装回答：“是这么回事，尖耳朵当时负责的综合业务协调管理组……”刚刚说了个开头，肥猫已经勃然大怒：“尖耳朵，到底是怎么一回事？你给我解释清楚！”

　　尖耳朵鼻头上淌着汗，战战兢兢地站了起来：“肥总，我正要跟你汇报这个工作，综合业务协调……管理组需要高素质的狗，要对公司的现状、业务和技术都有着很深的了解才行，所以我一发现从培训部招来的那几个新狗无法胜任工作之后，就立即把事情报告了狗力资源部。”

　　肥猫火了：“我没问你这个，我是问你到底是怎么一回事。”

　　尖耳朵艰难地伸出一只爪子揩了揩鼻头上的冷汗：“是这样子的，刚才大家也说了，公司目前的管理出现了系统性的问题，一定要系统性的解决才行，这项工作吗，就是先摸一摸底，做个调查，诊断一下问题都出在什么地方，就是这个样子的了。”

　　肥猫更加恼怒：“诊断就诊断，为什么要和大家吵架？”

　　尖耳朵的声音更加小了下来：“我没有吵，事实上我一发现有吵架现象的时候……”

　　肥猫再一次骄横地打断了他的话：“那我问你，这个责任应该由谁来负。”

　　“我负。”尖耳朵抬起头来，与肥猫恼怒的目光相遇，又胆怯地移开了。
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NICI职场动物进化手册之替罪羔羊
Posted:Mar 11, 2009 8:47 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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替罪羔羊：

　　在那些汗牛充栋的主流管理学著作中，你永远也找不到这四个字，永远也找不到这个词。

　　但是，这样的事情却每天都在动物职场中发生着，一批又一批的员工，他们有的还是非常能干的好狗，却因为别狗的过错而遭受责罚，为公司中失败的项目、不理想的绩效、意外的冲突甚至是毫无缘由的什么事情，而遭到降职、减薪、扣发奖金或被清理出公司的可悲命运。这些动物们有着一个共同的名字：

　　替罪羔羊。

　　公司之所以需要替罪羔羊，如前所述，这是由公司的利益特点所决定的。

　　企业或者公司，是一个利益集团，在内部事务处理上并没有对错是非之分，有的只是赤裸裸的利益。除非公平公正能够为企业带来实际的利益，否则，这种公平公正就不会成为企业的选择。

　　利益就是企业最高的道德行为准则，在这个道德准则的框架之下，员工们的价值评判标准也是以其在企业中的作用为依据，与员工本身的德品无关。

　　这就是说，当一件事情发生，诸如项目失败、业绩下滑、或者发生权力冲突的时候，评判这一过程的标准是利害关系而非对错是非。简而言之，一件事情发生的时候，将为此承担责任的动物并非是事件的直接责任者，而是组织内部实用价值最低的那只动物。

　　这只可怜的动物，无论他是猪是狗是野牛是狐狸，此时他都会成为一只替罪羔羊。

　　举例来说，狗和野牛共同被卷进了事件之中，那么，由于野牛的实用价值远低于狗，那么野牛就不可避免地成为替罪羔羊。在另外一些极端的情况下，野牛并没有被卷进事件之中，但是由于狗是免责的，那么，企业就会强迫野牛或是另外一只什么动物充当替罪羔羊。

　　这种事情，无论东方西方，所在多有。

　　那么，什么样的动物最容易被企业选中做为替罪羔羊呢？

　　替罪羔羊有五个明显的特点：

　　第一、政治敏悟性不高。

　　第二、独往独来，不善于拉帮结派勾心斗角。

　　第三、能力较为出众，易于引起潜在的对手嫉妒。

　　第四、实用价值较低，不具备自我保护能力。

　　第五、新员工。

　　首先，政治敏悟性较低的动物，如野牛、蠢驴、刺猬、老鼠，他们并不是天生就不擅长于职场政治斗争，而是他们的习性之中带有一种对职场政治斗争的本能厌恶。这源于捕猎大学对他们教育的成功，他们食古不化，不懂得变通，将书本上理想的模型当做了现实，拒绝启动自己的政治意识，一心只想做好自己的工作。但由于他们缺乏对工作价值的评判能力，决定了他们工作的价值不可能达到企业对他们的预期。此外，由于他们屏蔽了身边险恶的斗争旋涡，在接受工作的时候很少考虑到一旦失败后的后果问题，因此，他们成为替罪羔羊，实在是一件再正常不过的事情。

　　其次，那些独往独来，不擅长于拉帮结派的动物，在替罪羔羊游戏中最容易中标。这是显而易见的事情，因为他们缺少同盟者，或者说，他们对其他动物来说是没有价值的动物，既然别的动物不能指望他们在危险的关头伸出爪子来，相应地对他们袖手旁观或落井下石，也是可以理解的了。

　　再次，能力较为出众的动物，很容易引起其他动物的嫉妒，而且能力较为出众的动物在工作中往往需要挑重担，那么一旦出了麻烦，与重担相应而来的也就是为此负主要责任，这也是情理之中的事情。

　　第四，由于企业是非判断标准以实用价值为依据，那些实用价值不高的动物被推选为替罪羔羊，也是符合企业的道德评价标准的。

　　最后，新员工成为替罪羔羊，是因为惩罚新员工的成本最低，符合企业的利益最高准则。而且新员工就像一群蒙着眼布的驴子，根本不知道职场内的凶险，最容易被心术不正的动物推进陷阱之中，这也是新员工成长的必由之路，虽然残酷，却是职场成长的题中应有之意。

　　既然如此，职场的动物们，怎样做才能避免无谓的牺牲，才能避免沦为替罪羔羊任狗宰割的可悲命运呢？

　　要想避免沦为替罪羔羊，职场的动物就必须从以下五个方面入手：

　　第一、构筑与高层的沟通管道

　　职场中最忌讳做拒绝与高层沟通、闷头做苦工的蠢驴。事实上，高层对来自于基层的沟通欲望始终抱有一种欢迎的态度，因为这是让高层真正了解基层态势的正常渠道。与高层的沟通可以促使高层把你当做一只有感情的动物而非一个符号，那样，当替罪羔羊选择游戏开始的时候，高层就会顾及到你的内心感受而不忍下手。否则，如果一只动物的存在在高层的感受中不过是一个符号罢了，那么你成为替罪羔羊的几率就会大大提高。

　　第二、提高你的工作价值评判能力

　　你必须学会正确的判断，一项工作是否值得，对主管及高层来说是否真正有价值。如果答案是肯定的话，主管和高层就会对此项工作保持高度关注，并提供尽可能多的资源完成它，反之，如果一项工作价值不高，甚至对主管及高层有着负面的效应，那么，这项工作就绝无可能得到公司内部的资源支持，相反，还会受到百般掣肘极力阻挠，就百分之百的会失败，参与项目的动物也会沦为替罪羔羊并遭到惩罚。

　　第三、提升你在部门中的实用价值

　　与主管或高层保持密切沟通只是一个手段，其目的就是为了提升你在部门中的实用价值。但在这里有必要澄清一个常见错误，衡量职场内动物的实用价值不是以他的工作能力而定，而是以他是否对关键的动物——如高层、主管、部门中有影响的动物等——有用，是否能够成为主管、高层或有影响的动物的臂助而定。唯其如此，你才会在替罪羔羊游戏开始的时候获得豁免。

　　第四：明了职场中的盟友与对手

　　再次重申，职场是利益场，是动物们聚集在这里进行能量分配的场所，这就注定了职场中的刀光剑影与阴谋诡计层出不穷。除非你选择遁世，隐于山林不问狗事，否则的话，你就不可避免地会陷入这一战场的杀劫之中。你的心地越是善良，遭到暗算的几率就越高，你越是逃避政治斗争，沦为牺牲品的可能性就越大。无论你是多么的与世无争，都不可能阻止其他动物将你列为假想敌，所以你一定要明了职场中的政治局势，并依据局势的变化选择自己的盟友，只有这样，才能够保证你在职场中立于不败之地。

　　第五、做好保护自己的措施

　　替罪羔羊的一大特点就是“说不清”，并不是替罪羔羊自己说不清，而是团体工作的特点就是你中有我，我中有你。更有些事情由于时日长久，动物们的记忆已经变得很模糊，一旦事发，追查的意义已经不大，选定一个替罪羔羊就足以将全部过程结束。因此，工作日志在这种情况下就变得尤为重要。除此之外，在整个事态的发展中切不可抱有与己无关的思想，要以专家的眼光审视整个过程，一旦发现隐患或同事的瑕疵，就立即拉响警报。这样，即使真正不愉快的事情发生了，你也有充分的理由置身事外，至少用不着负全部责任。

　　综上所述，我们可以列出替罪羔羊的特点及应对措施表：

　　替罪羔羊的特点及应对措施表：

　　替罪羔羊的特点及应对措施表

　　替罪羔羊的五大特点 避免沦为替罪羔羊的措施

　　政治敏悟性不高 构筑与高层的沟通管道

　　独往独来，不善于拉帮结派勾心斗角 提高你的工作价值评判能力

　　能力较为出众，易于引起潜在的对手嫉妒 提升你在部门中的实用价值

　　实用价值较低，不具备自我保护能力 明了职场中的盟友与对手

　　新员工 做好保护自己的措施
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NICI职场动物进化手册之职场刺猬的妙用
Posted:Mar 10, 2009 7:18 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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尖耳朵首先搞了一个公司部门职能调查表，要把整个公司的业务流程弄清楚，要做BPR，业务流程再造。目的是“通过信息功能的集成，达成于管理上的职能集成。”然后他派部属把调查表分发到各个部门的主管手中，要求三天之内填报上来。这是一枚烟雾弹，旨在测试尖耳朵自己在公司内部的影响，如果一点反应也没有的话，他就打算偃旗息鼓，重打锣鼓另开张。

　　测试的效果还算满意，被尖耳朵一手提拔起来的黑尾巴知恩图报，积极配合，当天就把全部门的业务流程画了出来，递交到尖耳朵的手中。次日，哈叭狗也把培训部的业务流程交了上来，到了第三天，技术口的河河马和猪猪罗分别填了自己部门的业务情况，黑熊递交上来的报告更全面，不仅有行政部的，还有整个总裁办的。

　　这一下尖耳朵的精神振作了起来，尤其是黑熊那份报告，可以说是来自于肥猫的最明显暗示，他如果再不继续干下去的话，恐怕就连肥猫也饶不了他。

　　但全部报告就这些了，业务口和技术口的大多数部门没有一点动静。这是可以理解的，那些部门经理们还没有意识到这张表格的份量，或者是虽然他们意识到了但却选择了猪罗与河马的阵营。

　　尖耳朵反复掂量了一下，决定从最不爱惹是生非的技术口下手，先派了一只刺猬去研发部门要表格。

　　刺猬去了，研发部门的经理很是惊讶，他不明白尖耳朵这张表格是怎么回事，要是随便哪条狗想发表格让大家填就发表格，那大家还干不干工作了？刺猬硬梆梆地给了一句顶了回去：“我管你干不干工作呢，反正综合业务组的报表你就得给我填上，亏你还干研发呢，连这么点事都弄不清楚？”

　　研发部经理技术能力极强，一向深受肥猫重视，就连河马都对他客客气气，却被一个新来的员工抢白了几句，当即火了，把刺猬劈头盖脑地臭骂了一通，轰了出去。

　　第一只刺猬铩羽而归，尖耳朵心中暗喜，又派了第二只刺猬去，第二只刺猬也被研发部经理撵了回来。然后，尖耳朵又派了一只臭鼬过去，臭鼬说话臭得狠，居然指着研发部经理的鼻子将他训斥一番，气得研发部经理摔了手里的工作，找到河马告状。

　　河马听了，很是吃惊，就打电话叫尖耳朵过去。尖耳朵从容不迫地去了河马办公室。河马问：“尖耳朵，这张表格是怎么回事？谁让你弄的？”尖耳朵解释道：“河总，这张表格，不是上次咱们讨论过的吗？要想将公司全部的业务流程优化，首先就要把目前的流程现状摸清，只不过是一个小小的调查罢了，不然的话，肥猫老总问起来，不好交待啊。”

　　听尖耳朵抬出肥猫来，河马就有些拿不定主意，想了想又问：“填表就填表吗，你为什么派那么多的刺猬臭鼬大闹研发部？我可告诉你，研发部的工作现在正处在紧要关头上，耽误了项目进程，你负得了责任吗？”

　　尖耳朵苦笑道：“河总，这你可真是冤枉我了，你看我那几个部下，都是新来的，经过了哈叭狗经理严格的培训，工作能力应该没有问题的。我也没想到让他们取一张表格竟然这么费劲，真是太意外了。”

　　河马不动声色地说道：“尖耳朵，这事我知道了，你回去吧，等我让他们填完给你把表送回去。”

　　尖耳朵连声道谢，返回到了狗力资源部。狗力资源部经理正夹着个皮包要出门，见到尖耳朵就说：“尖耳朵，你先干着吧，我要出差一趟，有什么事的话，打我的电话就成。”

　　尖耳朵答应了一声，知道狗力资源部经理怕事闹大沾到身上，所以抢先一步躲了，心里边不由得佩服狗力资源部经理的脱身妙计。但狗力资源部经理可以躲，他尖耳朵却是处于旋涡的中央，想躲都没处可躲，只能硬着头皮向前冲。

　　河马这边暂时先撂下，尖耳朵又派出刺猬纵队去猪罗的业务口，挨个部门取表格。猪罗虽然工作能力差得狠，但对权力这东西颇有研究，一见这表格就嗅出来味道不对，当即吩咐下属各部门拒填。

　　得到猪罗的明确授意，业务部的大鳄鱼经理就明确告诉前去取表格的刺猬：“这张表没有道理，我们不填。”他以为刺猬听了他的话，就会掉头乖乖离开，却没料到刺猬竟然冒出一句：“你不过是个跑业务的，懂什么道理不道理？综合业务组让你填，就有填的道理，明白了吗？”

　　大鳄鱼一听这话，差一点没气得背过气去：“你你你这只刺猬，怎么连点规矩都不懂？就是你们的经理尖耳朵来了，也不敢跟我这么说话。”

　　“吹牛！”刺猬不屑地说道：“就你？一条臭鳄鱼，也配跟我们尖耳朵经理相提并论？”

　　一句话气得大鳄鱼火冒三丈，当场和刺猬大吵起来。这只刺猬吵过回来，尖耳朵又派了第二只刺猬过去，第二只刺猬比第一只的刺还要尖利，说话更是难听，不仅不把大鳄鱼放在眼里，就连猪罗也不当一回事。

　　等到第三只动物，臭鼬出马的时候，大鳄鱼已经气得头昏眼花，走路直往墙上撞，跑到猪罗那里告状去了。

　　猪罗副总在肥猫公司十几年来，除了争权夺利别的事就没做过，听大鳄鱼说起这情形，竟然不由自主地害怕起来，连声叫：“尖耳朵这招厉害，厉害，谁教给他的呢？这条只认主子见谁都乱咬的疯狗！要翻天了。”

　　大鳄鱼还不明白：“猪总，不过是几只刺猬臭鼬，他们来了轰出去就是了，有什么厉害的？”

　　“你懂个屁！”猪罗骂道：“第一只刺猬来了，和你吵架，肯定是刺猬的不对，第二只刺猬来了，你还要吵，你就有点理亏了。到了第三只臭鼬来的时候你再吵，那就肯定全是你不对了。尖耳朵这一手太绝了，简直是青出于蓝胜于蓝。”

　　大鳄鱼却感到说不出来的委屈：“猪总，那可是刺猬臭鼬啊，扎的扎刺的刺，说起话来臭屁一样熏得狗头晕脑胀，不吵行吗。”

　　猪罗骂道：“净胡说，难道你没听说过那句话吗？没有不合格的员工，员工都是好狗，只有不合格的主管。那些个刺猬臭鼬，按这道理来说都是好狗，你说你见了好狗就吵架，除了证明你是一个不合格的主管之外，还能证明什么？”

　　大鳄鱼翻了翻白眼，说道：“猪总，那怎么办？现在我办公室里肯定还有刺猬臭鼬等着我呢，我又不能再跟他们吵架，就让他们扎我骂我不成？”

　　猪罗想了想，道：“这样好了，你回去，该干什么就干什么，再有刺猬臭鼬去闹事，你就让他们来找我。”

　　就这样，矛盾的焦点迅速转移到了两个副总的身上，尖耳朵躲在狗力资源部，继续派出刺猬臭鼬对两个副总进行骚扰，气得猪罗和河马天天在办公室里摔茶杯，摔了几只茶杯之后，他们终于顶不住了，毕竟尖耳朵的背后是肥猫，打狗还要看主狗呢，在这种情况下他们能拿尖耳朵怎么样呢？只好在自己的部属里找了两个没事的狗，让他们随便画几张流程图打发掉尖耳朵，至少还能图个耳根子清静。

　　让猪罗和河马万万没有想到的是，尖耳朵拿到那些应付差事的流程图之后，竟然复印存档，再拿复印件来让猪罗和河马签字。

　　这下子猪罗和河马可火了，他们已经被这个尖耳朵逼得无路可走，如果签了字，就意味着自己的工作领域流程混乱，应当改革。这是授狗以柄，搞不好连自己的职位都有可能丢掉。可如果不签字，那一只只的刺猬和臭鼬没完没了的找上门来，他们不过是刚刚进公司的新员工，堂堂的大副总还能跟他们一般见识吗？

　　猪罗和河马暴跳如雷，破口大骂：“尖耳朵，你个小狗崽子，你连个部门经理都不是，有什么资格指使我们做这做那的？滚蛋，都给我滚蛋！你等着，我饶不了你的！”

　　威瓦尔定理

　　信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。

　　提出者：美国人际关系研究专家L?L?威瓦尔

　　点　评：迟迟不作决定，就是最明确的决定。
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NICI职场动物进化手册之要五头最能扎刺的刺猬
Posted:Mar 9, 2009 10:57 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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热热闹闹的综合管理部门竞聘大会结束后，肥猫好像忘了这件事，好长时间不再提起。害得尖耳朵天天急得在狗力资源部办公室里团团乱转，害得业务部门的大鳄鱼三天两头跑来打听消息。

　　过了足足两个星期，肥猫才把狗力资源部经理叫过去，交待了几句，然后又匆匆忙忙地出差了。

　　狗力资源部经理回来，告诉尖耳朵：“老板吩咐过了，让你动手先搞个综合管理小组出来。”

　　尖耳朵一听就晕了：“这……这怎么搞，一没有授权，二没有任命。连让我干什么都没说，怎么搞啊？”

　　狗力资源部经理幸灾乐祸地揉着自己的大鼻头：“你的事，我怎么知道应该怎么搞？你竞聘的时候不是说得天花乱坠吗？怎么现在反倒没主意了？”

　　尖耳朵大急：“这不一样啊，竞聘时讲的是授权明确的情况下应该怎么做，现在连个具体的权力范畴都没有，这不是狗咬刺猬，无处下口嘛。”

　　发完了牢骚，尖耳朵硬着头皮坐在桌子前，考虑起这个综合管理小组的定位与权利范畴来。很明显，这个小组应该是未来的综合管理部的雏形，但有一个前提，就是这个小组能够发挥出它的正常作用，否则的话，综合管理部也就不用提了。

　　考虑清楚之后，尖耳朵就朝狗力资源部要狗，要办公场所。但是狗力资源部只是摇摇尾巴，答应可以从哈叭狗的培训部临时借两条刚来的小狗给尖耳朵使唤，但是办公场所嘛，这个，目前已经没有空闲的办公场所了，尖耳朵你就凑乎着点吧。

　　尖耳朵苦不堪言，可怜巴巴地问狗力资源部经理：“大狗经理，我连个办公地点都没有，怎么办公呢？”

　　狗力资源部经理回答：“你就坐我这儿办公吧，那两条小狗就呆在培训部，你需要他们干活的时候，打电话通知他们就行了。”

　　尖耳朵还不甘心：“这样也行，不过我要求多给我派几条小狗，至少不能少于五条。”

　　狗力资源部经理警惕地问：“你要这么多狗干什么，想打群架吗？”

　　“有可能吧？”尖耳朵自己也拿不准：“反正你只管把他们派给我就行了。”

　　狗力资源部经理是经历过数不清职场风波的大狗，政治斗争经验丰富，瞧尖耳朵这架式，分明是要大干一场。当即说道：“把你刚才起草的综合管理小组规划方案拿来我看看。”尖耳朵把方案递过去，狗力资源部经理草草看了两行，一屁股就坐下了：“尖耳朵，你不想混了，居然想从猪罗和河马手里夺权，你自己掂量掂量自己，有这个份量吗？”

　　尖耳朵苦笑道：“大狗经理，你说我都混到这份上了，连个办公室都没有，还怕什么？这一回我是豁出去了。”

　　狗力资源部经理绝望地用爪子捂住脸：“你就闹腾吧，这一下你要是再捅了娄子，别再指望我救你了。”

　　“这你放心好了。”尖耳朵信心十足地道：“这一次是我破釜沉舟，志在必得。”说完，他就兴冲冲地跑到培训部哈叭狗那里挑选狗。

　　哈叭狗经理一见尖耳朵，非常开心，说道：“怎么你这一次又跟上一次一样，不任命，光让你干活呢？”尖耳朵撇撇嘴：“这你还用问吗，我干的活，都是难度特别高的，肥猫躲在背后装好狗，万一干砸了他好出来收拾局面，如果任命了的话，别的狗至少也会说他眼光不行，看错了狗。那多影响他的面子啊。”

　　哈叭狗听了，连连点头：“尖耳朵，你这家伙确实是把老板的心思揣摩透了。说吧，想要什么样的动物，别的部门都要老实的，你这家伙总是出招怪，说不定会有别的想法。”

　　尖耳朵兴奋得猛一摇尾巴：“你还真猜对了，我要五头最能扎刺的刺猬！”

　　哈叭狗一听，吓了一大跳：“五只刺猬可真不好找，臭鼬和野牛你要不要？”

　　尖耳朵想了想，说道：“实在凑不足五只刺猬的话，那就换只臭鼬吧，野牛坚决不要。”

　　哈叭狗听了哈哈大笑，急忙招集手下的新员工开会，让尖耳朵先经过目测挑出十个来，然后再面试，最后挑选了五只工作能力没有一点，但脾气却臭得厉害，特别能跟哈叭狗调皮捣蛋的刺猬和两只臭鼬。面试的时候，两只臭鼬倒还罢了，五只刺猬却把满身的毛刺朝天，一副带搭不理的模样，瞧那架式，似乎他们接受尖耳朵的面试已经给了尖耳朵天大的面子。

　　尖耳朵假装看不见的样子，吩咐他们明天一早还到培训部来报到，不得迟到。

　　到了第二天早晨，仍然有一只刺猬迟到了两分钟，尖耳朵和颜悦色地说道：“刺猬，你来了就好，狗力资源部正好找你有事，你过去一趟。”

　　迟到的刺猬狐疑地瞧了瞧尖耳朵，就往狗力资源部方向走，这边尖耳朵拿起手机，跟狗力资源部经理说了几句话。等迟到的刺猬一走进办公室，狗力资源部经理立即递给他一份解聘书：

　　“很抱歉，这是你们经理的意思，虽然你的能力很强，但我想，你能力再强却融不进团队里边的话，也发挥不出你的特长啊，建议你再选择一家适合你的公司试试。”

　　尖耳朵这一手，把其余的刺猬们都给吓傻了，虽然这些刺猬天不怕地不怕，可饭碗总不能不端，一下子就变得比小绵羊还要听话。

　　又过了一天，尖耳朵又借口一只臭鼬没事乱放屁，臭气熏天，将他立即解聘。吓得另一只臭鼬再也不敢说怪话了，老老实实地听从尖耳朵的摆弄。

　　立威之后，就是驯服训练，尖耳朵每天把他们五只动物集中在会议室里，由他对动物们进行职能强训，训练的全部过程就是讲述他在肥猫公司的成长经历，这其中夸大与夸张是题中应有之义，听得五只动物老老实实地趴在地上，冲着他摇尾乞怜，把他视做了打工狗们的英雄及偶像。

　　秘密训练结束之后，尖耳朵开始动手了。

　　博尔斯定理

　　决心源于有眼力。

　　提出者：美国就业指导专家L?N?博尔斯

　　点　评：判断力高于一切。
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NICI职场动物进化手册之企业文化
Posted:Mar 8, 2009 7:36 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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企业文化：

　　据哈佛大学管理学专家研究发现：当企业的战略与文化发生冲突时，文化恒胜。当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。

　　那么什么叫做企业文化呢？麦肯锡这样回答：

　　所谓企业文化，就是企业内部做事的方法。

　　动物职场内部的企业文化，就是职场内动物们的做事方法。

　　在动物职场，做任何一件事情，都必须要考虑到方方面面，考虑到主管的态度，考虑到高管的态度，考虑到老板的态度，考虑到同事们的态度，一个环节稍有疏漏，没有顾及到对方的利益，就会引起强烈地抵抗与挑衅。

　　利益关系的制衡，就是动物职场的企业文化。

　　如前所述，那些坚决否定这一理论的动物，恰恰是这一理论的实践者或受益者。

　　正如哈佛大学的专家学者所说的那样，制度是植根于本土文化的土壤生长出来的，不是制定或设计出来的。在动物职场，任何发展性战略如果触动了某些动物的利益，就必然要遭到失败，只有这种争权夺利的“文化”会恒胜。这是不依动物意志为转移的现实，任何反对性意见都会在现实中碰得头破血流。

　　同样的道理，在企业内部，任何形式的变革，包括以引进先进的文化模式为内容的变革努力，都必须要与现有的利益格局相关联，否则，变革就会失败。

　　因此，所谓建立“全新的企业文化”之类的观念，是全然不考虑动物本性的主观意愿，不考虑事物发展的客观规律，一味以空想替代现实，最终也会在现实面前撞得鼻青脸肿。职场中的动物们已经在丛林中争斗了几千年，争权夺利的意识已经浸淫了他们的基因，指望有一种超脱于现有利益格局之上的理想模式，是极不现实的。

　　因此，职场中的动物如果想要发挥自己的能力，拓展自己的理念，就必须认同这一现实，通过认真研究职场内部的权力架构与布局，通过激烈的权力斗争上升到高层，才有可能真正地承担起企业发展的责任。

　　如果放弃这一意识，一味地退却保守，听任那些狡猾的狐狸爬到高位，趾高气扬地发号施令，那么，企业及其内部的动物们的下场就会极为悲惨。

　　现实中确实存在着这么一种动物，极度自私残忍，一味争权夺利，无视企业生死，而在现在的企业文化模式下，这种动物却极为容易地爬到高位。即使这种狗爬到高位，也不过是一条疯狗。

　　糟糕的是那些拒绝接受职场政治意识的动物们，虽然他们是真的为企业着想，但当高层被一条疯狗所窃居之后，情况就会变得极为可怕。

　　或许职场的动物兢兢业业任劳任怨，但所做的工作对企业来说是无效的甚至是负效的，与其让企业被无能的动物破败，那些有理想有志愿的动物们更应该理直气壮地表达自己的意志与声音。

　　而这种表达方式，正是基于现有文化模式下的，通过残酷的竞争验证自己的能力，并能够服从于企业发展的长期利益，创造性地完成自己的工作，同时也能够创造性地顾及到方方面面的利益。

　　只有这样的动物，才是企业最需要的猎犬。

　　而这种猎犬，不是生下来就有的，它是由蠢驴野牛野狼一步步地学习、模仿、失败、成功、体验，在这漫长的过程中进化而形成的动物。

　　只有这种动物，才称得上真正的狗。
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NICI职场动物进化手册之竞聘综合管理部经理
Posted:Mar 7, 2009 8:04 pm
Last Updated:Mar 18, 2009 10:13 pm
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肥猫回来的第三天，临下班的时候，狗力资源部经理突然走到尖耳朵身边，悄悄地碰了他一下：“你先不要走，等一会儿有事。”尖耳朵急忙答应一声，立即昂起狗头，做沉稳历练状，摆出一副就是给他一个副总也照样做得很好的模样。

　　等公司中的员工都走了个七七八八，狗力资源部经理悄悄带着尖耳朵下了楼，上了一辆车，开车的是黑熊，他瞧了瞧尖耳朵，没作声。狗力资源部经理始终没说去什么地方，尖耳朵也不敢问，但是知道肯定有好事。

　　车到了一家门面一点也不显眼的酒吧门前停了下来，三个动物下了车，狗力资源部经理走在最前面，黑熊走在最后，尖耳朵走在中间，穿过乱哄哄的狗群，走进了一个雅间，雅间里的沙发上，大模大样地坐着肥猫，正悠闲自在地吸着烟，欣赏着音乐。

　　尖耳朵心情激动起来，他终于被视为肥猫的心腹了，在此之前，他还以为自己彻底地完蛋了呢。这一切可决不是什么时来运转，是他一直没有放弃努力的结果。

　　尖耳朵正在激动之中，猪罗和河马也来了，大家东拉西扯，很是随意地聊起天来，慢慢的，话题终于过渡到即将成立的综合管理部上来了，先是肥猫大谈了一通，然后是猪罗谈，猪罗讲完了，河马接着讲，然后又轮到狗力资源部经理。狗力资源部经理却在下面踢了尖耳朵一脚：“这个事，尖耳朵可是琢磨好长时间了，天天跟我说这事，都快要把我给烦死了。”

　　“有这种事？”看肥猫那张惊诧的脸，连尖耳朵都疑心他会不会是真的头一次听到这个消息。关于这个综合管理部，尖耳朵已经足足考虑了三天，三天以来，他不断反思自己以前的成功与失败，越想越透彻，可以说是胸有成竹了。

　　“肥猫老板以前说过。”尖耳朵一开口，先把功劳归于肥猫，然后又道：“那次猪总也说起来过。”再说：“河马老总跟我提起这事不止一次了，”最后是投桃报李回报狗力资源部的大狗经理：“其实这个想法吧，更多的还是大狗经理的思考，我不过是把大家的思想整合在一起了。”

　　然后他正要说下去，猪罗却打断了他：“还是你尖耳朵厉害，整合了这么多狗的思想，那肯定没问题的了。”

　　然后话题就莫名其妙地岔开了，大家都聊起了新近走红的一条狗歌星，直到半个小时以后，话题才又莫名其妙地拉了回来。然后尖耳朵简单地把他的想法做了一个总结：“咱们这么搞一下的话，能够最大程度地发挥业务部门的能动性，也能够把技术部门的研发力量与市场对接起来，还能够通过这个综合管理部门对公司内部的资源做一个全面的整合。”就这样一边喝酒，一边讨论，大家一直坐到了下半夜，这才意兴阑珊地散去。

　　又过了两天，狗力资源部经理搞了一张启事：

　　启事

　　为加强公司内部管理，整合企业优势资源，协调各部门之间的能动作用，提高大家的工作效率与积极性，公司拟决定成立综合管理部，公司管理部的主管狗选将由全公司员工竞聘上岗，请大家踊跃报名。

　　启事贴出来之后，狗力资源部经理乐呵呵地说道：“尖耳朵，这一把可全看你的了，你要是演砸了，咱俩都没法再混下去了。”

　　尖耳朵浑身热血澎湃，激动不已，摩拳擦掌地说道：“大狗经理，你瞧着好啦，到时候保证不让你失望。”

　　不曾想启事贴出来三天，前来狗力资源部报名的狗廖廖无几，狗力资源部经理不高兴了：“怎么回事？尖耳朵，想个办法，太冷清了肥猫老板不高兴的。”

　　“好喽，这你看我的吧。”尖耳朵挽起袖子，先跑到战略推进部，现在战略推进部由黑尾巴全面负责，工作搞得有声有色，见尖耳朵来到，黑尾巴急忙起身让座，然后野牛蠢驴老鼠狐狸都跑了进来，关心地问尖耳朵现在情形怎么样了，是不是就在狗力资源部一直做下去了，尖耳朵编了几个谎话蒙混过去，接着花言巧语地劝大家报名竞争综合管理部的主管。

　　然后他又跑到培训部哈叭狗那里，哈叭狗现在的日子过得特别顺心，部下清一色全是新员工，瞧谁不顺眼，马上打发他走狗，新员工们在他面前连个大气都不敢喘。这副样子看得尖耳朵羡慕不已。

　　接着尖耳朵又跑到黑熊的行政部门，再跑河马的技术部门，把他以前做过的部门全跑了一遍。这么一圈下来，他跑过的部门没一条狗来报名，没跑过的部门却不明原因的跑来好多条狗，雄心勃勃地要问鼎综合管理部经理一职。

　　然后是会场布置，这方面尖耳朵是高手，他精心选择了演讲台的高度，连阳光照射的角度都考虑到了，又暗箱操作把自己排在第四位出场，安排了三个水平最差的演讲者在前面，等到竞聘的时候让他们先把大家的期望值降下来，然后他再隆重出场，后面又是几个最差的陪衬着他，另外几个有实力的竞争对手安排在快要结束、大家都坐得厌腻的时候才让他们出场。

　　一切准备就绪，终于迎来了对尖耳朵来说至关重要的那一天。

　　三个水平低的选手依次出场了，出乎意料，他们表现得并不差，还制造了几个小小的高潮，让坐在主席台上的肥猫乐得直拍猫爪子。

　　尖耳朵出场了，他雄心勃勃地进行了竞聘演讲，意外的事情发生了，现场反应极为淡漠，只有肥猫、猪罗、河马和狗力资源部经理象征性地拍了拍爪子，员工们交头接耳，根本就没有哪条狗理睬他。打分过后，就轮到了下一个。

　　尖耳朵晦气地摸了摸鼻尖，躲到了一边，听着公司员工们为下一个竞聘者所发出的热烈掌声，心里说不出来的失落与凄惶。

　　打分现场公布，尖耳朵名列第四，分数最高的是业务部的新任经理大鳄鱼，这个可恶的第四，意想不到的结果让尖耳朵张口结舌。

　　大鳄鱼兴高采烈，尖耳朵却是绝望至极。正在这时候，狗力资源部经理突然站了起来：“现在进入面试阶段，请所有的竞聘选手坐到前面来，按照名次回答评委提出来的问题。”

　　这突如其来的一招让尖耳朵喜出望外，一时之间也不知道这是不是原本就有的一个未曾对外宣布的秘密程序，以此来考察竞聘者们的整体素质，还是肥猫发现尖耳朵落选了，临时授意狗力资源部经理出的新花样。不管怎么说，这就意味着他的机会来了，当即乐颠颠地率先跑到最前面。

　　可这个消息对大鳄鱼来说太意外了，可是他也无法提出反对意见，只好硬着头皮走上前去，进行第二轮竞聘。

　　第二轮竞聘的结果，尖耳朵的分数升到了第二名，大鳄鱼却降到了第四名。把大鳄鱼气得眼泪哗哗直流，害得大家只好淌着泪水走出了大会议室。

　　等到竞聘全部结束，狗力资源部经理偷偷地拿打分簿给尖耳朵看。又一件让尖耳朵意想不到的事情，猪罗、河马及狗力资源部经理给尖耳朵打的都是最高分，但肥猫竟然一分未打，这就怪不得尖耳朵的分数没有上去了。

　　那么肥猫这么做，到底是什么意思呢？

　　这件事，可就让尖耳朵犯了寻思。

　　韦特莱法则

　　成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。

　　提出者：美国管理学家D?韦特莱

　　点　评： 验证天才的思想，需要勇者的气魄。
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NICI职场动物进化手册之在公司里最难熬的日子
Posted:Mar 6, 2009 6:57 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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尖耳朵被迫向河马与猪罗递交了两份内容不同的工作报告，河马和猪罗将报告收下，没有说话，只是摇摇尾巴，将他轰了出去。

　　过了几天，肥猫召集猪罗和河马召开公司高管会议，会议沟通中，猪罗和河马发现了这一问题，两个动物都羞恼交加，但当着肥猫的面都没说什么。会议散了之后，就一起打电话叫尖耳朵过去。

　　同时接到两个电话，尖耳朵决定先去河马那里。因为河马目前才是他的高管，触怒不得。

　　河马不动声色地会见了尖耳朵，说道：“尖耳朵，你看看你这份工作报告，什么玩意儿，要业绩没业绩，要计划没计划，东拉西扯没头没尾，这样不行啊，公司养你们，就为了让你们这么混日子吗？从今天起我给你两个星期的时间，你给我重新拿出一份报告来，我要看到你们的行动，你明白吗？”

　　尖耳朵满脸晦气地耷拉着脑袋，连声称是。

　　然后尖耳朵又去猪罗那里，猪罗见到他却很开心：“尖耳朵，过来坐，过来坐下，你干得不错嘛，简直成了咱们公司的万金油了，业务口你也敢伸手，技术口你也敢伸手，连行政口你也要插一杠子，到底你懂不懂啊，哈哈哈，”猪罗开心地笑着：“你既然要干，那就得干出个样子出来，是不是？到底打算怎么干，你心里考虑好了没有？”

　　尖耳朵满脸苦相：“猪总，我正在考虑，等我一周后给你报告好不好？”

　　“一周后？”猪罗笑得更加开心：“时间够不够啊，不够再给你一周的时间，两周吧。”

　　尖耳朵如逢大赦，急忙感谢猪罗，然后夹着尾巴逃回自己的办公室，趴在桌子上写了起来。

　　他一连伏案写了三天，这期间不停地往肥猫办公室里跑，只要有机会就跟肥猫大谈公司扁平化管理的概念，他做过的部门比较多，无论是业务口技术口，还是行政口，都能说上个一二三，听得肥猫眯起眼睛，好像是在点头，又好像是睡着了。

　　等到了第二周，他分别向河马、猪罗和肥猫各递交了一份报告，报告中所涉及的范围均已突破了他的权限，河马和猪罗仔细看了一番，火气上来了，就来到肥猫办公室，恰好肥猫也在津津有味地看尖耳朵的报告，三份报告一核对，竟然完全不一样，当场气得肥猫就把报告摔地上了。这个尖耳朵，他当面一套背后一套，做得也实在有点太过分了。

　　猪罗和河马更是怒不可遏，强烈要求召开公司主管会议，好好说说这件事，肥猫这个破老板一到节骨眼上就出差，他夹起皮包，说了声，“你们和狗力资源经理商量一下，这个事到底应该怎么处理，拿出个处理报告给我。”说完，他就兴冲冲地登上飞机去度假了。

　　等肥猫从度假胜地回来，刚走到办公室门口，就遇到满脸晦气的尖耳朵：“肥总，你可回来了。”

　　“回来了，”肥猫很开心地回答道：“怎么样，你的扁平化管理计划推动得怎么样啊？”

　　尖耳朵几乎要哭出来了：“肥总，我这不正要跟你说这件事吗。”

　　“说什么说，”肥猫打开门走进办公室：“你只要把你的工作做好，比什么都强。”

　　尖耳朵紧跟着肥猫走进去：“肥总，阻力太大了，我需要肥总你的支持。”

　　“我才不支持你呢，让我跟你一块挨骂？想得美。”肥猫乐不可支，“跟我说，你现在又给拨拉到哪个部门去了？”

　　尖耳朵欲哭无泪：“现在公司各个部门的编制都已经满了，我先在狗力资源部那里帮忙。”

　　“你帮什么忙，”肥猫冷笑道：“是你做得太差，哪个部门都不愿意让你去吧。”

　　尖耳朵嘿嘿两声，趁门外敲门要报销单据的动物们还没进来，急忙说道：“肥总，这段时间以来我按照你的吩咐，又仔细地对公司内部的管理状况进行了研究，有了一个新的设想，咱们公司应该成立一个综合管理部，将各个口的业务技术行政统一协调起来，还可以为公司上市做筹备工作。”

　　“上市？”肥猫的尾巴不由自主地猛然翘起。

　　“对，上市。”尖耳朵上前一步，热衷地等待着肥猫的答复。

　　这段时间以来，是尖耳朵在公司里最难熬的日子，河马说什么也不要他了，猪罗更是讨厌他到了极点，各个部门一听尖耳朵的名字，如避瘟疫般的避之唯恐不及。狗力资源部经理跟肥猫通了十几个电话，旁敲侧击地想了解肥猫对尖耳朵的看法，如果肥猫也厌腻了尖耳朵的话，那就干脆劝他辞职好了。可是肥猫一直不表态，只是说：“你们处理吧，你们处理吧，到时候给我一个结果就成。”

　　肥猫的态度暧昧不清，尖耳朵又成了公司中最不受欢迎的动物，狗力资源部经理没得法子，只好将他暂时放在自己的眼皮子底下，管着他点。而尖耳朵这时候更是不甘心，天天竖起耳朵来偷听狗力资源部经理的电话，无意中听说肥猫这一次出去正和几家推动上市的券商在谈，他立即意识到这是一根救命稻草，就立即牢牢地抓住不肯放了，投其所好地提出了这么一个建议。

　　让尖耳朵狗急跳墙的一口说破了他的心事，肥猫的大脸一下子就沉了下来，不乐意了：“你先回去，这事过两天再说。”

　　尖耳朵悻悻地答应了一声，夹着尾巴灰溜溜地回到了狗力资源部。狗力资源部的大狗经理一看他这副样子就乐了：“太着急了点吧？你说你尖耳朵，你以前不是挺稳重的吗，怎么现在变得这么毛燥？”

　　尖耳朵哭丧着脸道：“大狗经理，你试试看，要是你落到我这份地步，肯定比我还沉不住气。”

　　“瞎说，”狗力资源部经理道：“像你这点小事，我以前遇到过也不知多少次了，从来就没像你这样乱了阵脚。”说完，他拿着一大堆工作报告站起来，去参加部门主管汇报会议去了。

　　走了几步发现尖耳朵跟了上来，就不耐烦地问：“尖耳朵，你跟着我干什么？”

　　尖耳朵厚着脸皮道：“我这不还是主管吗，这个会应该参加吧？”

　　“这个……”狗力资源部经理搔搔狗头：“你等我问问肥猫老板的意思，再打电话告诉你吧，现在你先在这里等着。”说完就走了，尖耳朵不敢再纠缠，看着那些狗主管们乱纷纷往会议室里走，心里痛苦得直想大哭一场。

　　一直到会议结束了，狗力资源部经理也没打电话通知尖耳朵过去开会，虽然明明知道狗力资源部经理根本不会跟肥猫说起这事，但尖耳朵却只能打落狗牙咽肚里，屁也不敢放一个。

　　狗力资源部经理回到座位上坐下，招呼尖耳朵过去：“尖耳朵，你准备一下吧。”

　　“准备什么？”尖耳朵茫然地问。

　　狗力资源部经理顿时生气了：“你跟肥猫老总说了什么啦？还来问我准备什么，哼！”
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NICI职场动物进化手册之站队与陷阱工作
Posted:Mar 5, 2009 9:56 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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站队与陷阱工作：

　　在职场，无论是蠢驴还是野牛，无论是老鼠还是刺猬，只要你动物在职场，就会遭遇到这一现象。

　　手握实权的两个甚至两个以上的高管同时对你下指令，无论你遵从哪一条指令，都会令另一方大动肝火。这一必杀之局的无可逃遁之处在于，你遵循指令的一方并不会因此而认同你的工作，而遭到你反抗或蔑视的另一方则视你为必欲除之而后快的异己。

　　逃避这一陷阱的基本原则是，如果下达矛盾指令的双方地位有高有低，就遵从地位高的指令行事。如果双方势均力敌，那就需要你立即做出选择，站队。

　　你必须运用自己的智慧，挑选一个会接受你同时对你在职场的地位也有利的高管，如果你选择错了，那就一切都完了。似乎这样的做法对企业来说不是一件好事，但是，当你只不过是一个下层小职员的时候，还没有资格奢谈公司命运之类的问题。

　　那些位高权重者，他们高高在上，关心企业更甚于底层职员，因为他们的命运与企业息息相关。正是基于这样一个现实，他们不能容忍任何与他们的理念相悖的行为或动物存在，他们和我们一样都是不可救药的完美主义者，当然这只是指要求别的动物而言。

　　只有站对了队，跟对了狗，才有可能在企业中立足。那些天真的、以为自己可以成为逍遥派的动物，随时都要经过站队的考验，无论你对职场政治是多么厌憎，但有一点，现实是无法改变的，尤其是你的地位与影响微乎其微的时候。

　　要站队，就必须冷静清醒地观察职场生存环境，尽可能地搜集资讯，了解每一个高管的势力范围有多大，在大老板心目中的地位与影响到了什么程度，但一般来说这个问题并不重要，只要选择主要负责部门的高管就可以了。

　　站队之后，就要表态，不仅是以行动，更重要的是以语言来表达自己的追随意愿。这是因为行为会扭曲，而语言不管多么厚颜无耻，却可以最明确地传递追随者的愿望，轻易不会遭到误读。

　　在表态之后，就是行动。

　　行动要注意三个原则：

　　第一、你是为你选择追随的高管工作，并不为企业工作。你的所行所为，必须有助于你的高管的势力的巩固与扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的，甚至会是负效的。

　　第二、你必须同仇敌忾，以实际行动参与到与高管敌对方的斗争中来，要将你做的每一项工作，涂抹上这么一层政治斗争的色彩。在很多情况下，这种做法是非常快乐的，因为你可以将逃避工作、不合作，甚至项目搞砸了都归结到这个伟大的意义上来，那么你的高管就会欣然接受。

　　第三、你需要扩大自己的影响，借助高管的势力组织自己的亲卫军，只有当你的影响力足够，势力形成之后，你才获得资格为企业的未来忧心忡忡。

　　这个“站队”的过程，实质也是职场动物问鼎上层权力，与你追随的高管相斗争的过程。这就意味着你必须寻求职场中最高权力者的支持，也就是说，当你有着足够影响力的时候，你就可以站在最高权力者的阵营里摇旗呐喊了。如果你仍然被排斥在职场的主流之外，那就千万不要好高骛远，动辄以企业的未来或主流管理学的要义责观于其他动物，那样的话，就意味着你僭越了你的职权和定位，必然会遭到清洗或清算。

　　布罗克法则

　　跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。

　　提出者：美国管理学家D?布罗克

　　点　评：选择的眼光比任何东西都更为重要。
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NICI职场动物进化手册之无可逃遁的必杀之局
Posted:Mar 4, 2009 7:31 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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事情到了这一步，尖耳朵只好哭丧着脸去找狗力资源部经理。

　　现在他已经不是骨干主管了，在狗力资源部经理面前不敢提起当初狗力资源部经理想尽办法逼他上任时的许诺，怕适得其反。狗力资源部经理自然也装着根本没有那么一回事的样子，只是板起脸来让他好好做事，别像当年那个憨憨一样没出息。

　　尖耳朵诺诺，不敢多说，又夹着尾巴垂头丧气地出来。

　　又过了几天，尖耳朵反复推敲考虑，才悟及到这个灾难是怎么发生的，他犯了一个错误，同时冒犯了猪罗的权威与河马的地位。

　　他那个办法并不难想到，相信任何一条狗遇到这种情形都会提出这个建议。但是很明显，公司正在力图避免这种情况出现。尖耳朵一招失算，满盘皆输。

　　在肥猫看来，把那个部门拆开，再多出两个经理，完全不符合公司成本核算，虽然肥猫也不懂什么技术业务，但是肥猫心里清楚，一旦将一个部门拆分为两个，效率与业绩决不会比现在更高，矛盾纷争反而更加激烈。肥猫要的是赛马，尖耳朵却和稀泥，出了一个另拉起狗马占山为王的招术，当然令肥猫大为恼怒了。稀泥自有他肥猫来和，还轮不到一个小小的尖耳朵！

　　可以确信，猪罗也好河马也罢，也不希望这个部门拆分开，因为部门一旦拆分，升职后的猪猪罗和河河马就会感谢提出这个建议的尖耳朵，而不是他猪罗或者是河马，尖耳朵竟然敢对他们的心腹出谋划策，侵入他们苦心经营的势力领域，这是他们绝对无法容忍的。

　　令猪罗与河马更加不能容忍的是，尖耳朵的建议等于是釜底抽薪，削弱了他们在公司内部的影响力。因为那样一来，猪罗就不好插手技术口了，河马也同样不好插好业务口了。尖耳朵的这个建议无异于是同时挑战猪罗和河马两个副总，相信他们一定气炸了肺。

　　当尖耳朵跳出来重新审视这个问题的时候，才沮丧地发现，事实上那个部门的混乱局面是各方势力平衡妥协的结果，任何改变哪怕只是形式上的改变都可能会触怒某一方势力，并因此遭到对方的强力反击。尖耳朵当时最聪明的做法就是他前两个月的做法，一言不发袖手旁观，如果他一直这样下去，情形就会截然不同，各方势力都会认同他的存在并默许他一定的权力，而当他忍耐不住跳出来想打破平衡的时候，他的好运气也就到头了。

　　尖耳朵到了黑熊的手下，还小心翼翼地防着黑熊用对付博士狗憨憨的手段来整治他。却发现这种情况已经不再存在，现在公司里的车辆已经多了起来，从肥猫到猪罗河马，都有自己的专车，不会再出现车不在的情况了。

　　但是，办公室那种简单的劳动让尖耳朵非常不开心，他频繁地往肥猫办公室与狗力资源部跑，老太婆一样的絮絮叨叨：“肥总，大狗经理，这几天我在登记复印文档的时候，突然有了这么一个想法，你们看让我去规划部门如何……”又或者：“肥总，大狗经理，我看那边有一个部门管理上缺一个副手，有没有想过再派条狗过去？”到了最后，尖耳朵已经撕破脸皮，厚颜无耻地伸手要职位了，当然是只敢朝狗力资源部经理要：“大狗经理，我觉得我的能力还行，在现在这个位置上很难发挥出来，给我一个机会吧，肯定不会再让你失望的。”

　　狗力资源部经理被他缠得狗头好大，恰好河马手下的一个最冷清的部门经理刚刚辞了职，就问尖耳朵愿不愿意过去，尖耳朵讨价还价一番，发现自己早已失去了讨价还价的本钱，就硬着头皮答应了下来。

　　河马对尖耳朵没有一点好感，听狗力资源部经理说派他过去，一时之间也把握不好这件事意味着什么，就说：“那就试试吧。”一句话，尖耳朵的尾巴又摇了起来，乐颠颠地跑去上任了。现在的尖耳朵，连他自己都不得不承认，他已经是官迷心窍了，至于能不能干好，这个问题已经不重要了，重要的是他必须重新跻身到主管行列之中去。

　　出乎意料的是，当他来到的时候，部门中的所有员工都对尖耳朵的任职表示了热烈欢迎。是很真诚的欢迎，当天下班后，大家还凑了份子钱跑到外边的酒吧高高兴兴地喝得烂醉，庆祝尖耳朵荣任部门主管。最让尖耳朵感到兴奋的是，虽然那天夜里大家都喝得满地打滚汪汪乱叫，可到了第二天，却没有一个迟到的，工作状态与其他部门迥然不同。

　　然后尖耳朵开始留下心来观察这个部门，一个月之后，他不无惊讶地发现，这竟然是公司里的养老院，几个没什么专业特长也没什么管理能力甚至连一丁点野心都没有的老狗，快快乐乐地躲在这里混日子。这些老狗们当年追随肥猫打天下的时候，也曾立下过汗马功劳，也曾有过辉煌的过去，但是现在，他们一条条变得意志消沉，不求上进，昏昏噩噩，靠磨洋工混日子，公司里大多数狗已经忘记了他们的存在，他们也乐意这样。

　　这种情况让尖耳朵感到了极大的不适应，也许他应该建立起一套竞争机制，搞些末位淘汰什么的替公司将这些老臣子全部清洗掉，但是，没有肥猫的默许和授意，而且又会引起老臣子们的凶猛反扑，这种同归于尽的游戏他才不会做呢。

　　现在尖耳朵的心目中，已经不再考虑公司的利益，不再考虑肥猫的利益，他所思所想，只有他自己。

　　他考虑的，只有他自己。

　　只有保护好他自己，才有可能为公司做更多的事情。

　　于是他决定，无为而治，维持现状。要想做到这一步，首先必须获得河马的认同。但是这一点，很难，河马怎么可能让他这么年轻的一条狗躲在这里养老混日子？再者说，他拉拢河河马的那一箭之仇尚未得报，河马岂会与他善罢甘休？

　　部门里还有一个奇怪的现象，老狗们谁也不动脑筋，谁也不工作，就是坐在那里笑眯眯地捧着杯水聊天。如果有事情逼到头上，就马上打电话给外边的技术公司，让技术公司派狗来干，而他们全部的工作，就是软磨硬泡地强逼着尖耳朵加大部门预算，好让他们的日子过得更加开心。

　　除了这内交外困的压力之外，还有一把明亮闪闪的利剑悬在尖耳朵的头上，那就是猪罗。

　　猪罗对于尖耳朵的“叛变”说不出来的恼怒，决意要给尖耳朵好看，他每天一上班就打电话把尖耳朵叫过去：“啊，你已经去了一个月了，怎么我还没见到你的工作报告啊，啊？你什么意思啊，啊？是不是以为我管不了你了，啊？是不是你以为你就可以为所欲为无法无天啦，啊？”

　　尖耳朵被骂得狗血喷头，就差跪下来哀求猪罗饶过他了，如果跪下来真的管用的话，他一定毫不犹豫。但是他知道跪也白跪，这才硬着头皮夹着尾巴，强撑下来。

　　河马发现尖耳朵已经是“他的狗了”，居然还往猪罗那里一趟趟地跑，这分明是奸细嘛，当下恼羞成怒，也把尖耳朵叫过去：“啊？尖耳朵，你什么意思啊，啊？你到底归谁管啊，啊？你以为你是谁啊，啊？你部门的业绩到底如何啊，啊？要不要咱们俩好好掰扯掰扯啊，啊？”

　　最惨的一次，是河马与猪罗同时打电话让尖耳朵过去训话，尖耳朵被逼得团团乱转，差一点没就地扒个坑钻进去躲起来。看他这个主管做的，早知道会是这么一个情形，他宁肯躲在黑熊的屁股下面替老板接电话。
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NICI职场动物进化手册之一招失算，满盘皆输
Posted:Mar 3, 2009 7:02 pm
Last Updated:May 12, 2024 10:8 pm
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成功地将猪猪罗和河河马与他们的支持者隔离开来之后，尖耳朵耐下心来开始做长时期的分化工作。

　　每当有员工进入小办公室去接受猪猪罗或河河马的指示的时候，尖耳朵就坐在他的座位上冷冷地看着，他毕竟是部门主管，那些普通员工都很清楚，无论尖耳朵能否斗得过猪猪罗和河河马，但收拾他们还是轻而易举的。事实上，自从尖耳朵上任之后，狗力资源部经理亲自来过几次，摆明了对尖耳朵的工作全面支持，这就意味着，如果他们敢于冒犯尖耳朵的话，就很有可能付出惨痛的代价。

　　但是尖耳朵什么事情也不做，也不说话，只是摇着尾巴坐在座位上看，足足地看了两个多月，两个多月的时间简直太漫长了，长得足以让除猪猪罗和河河马之外的每一个员工都忘记他尖耳朵是本部门的经理了。

　　就在这时候，他开始动爪子了。

　　部门里有只聪明的腊肠犬，名叫花围脖，他自己动脑筋思考了一个项目，却被河河马否定了，所以花围脖这段时间以来一直闷闷不乐。忽然有一天，河河马不在办公室的时候，尖耳朵急匆匆地从办公室外边走进来，招手叫花围脖：“花围脖，你跟我来一下，肥猫老总有事找你。”

　　猪猪罗坐在里间的办公室里，他和河河马这么长时间以来一直没有放松过警惕，他们知道尖耳朵越是不动，那就越有可能会一鸣惊狗，这时候猪猪罗听到尖耳朵叫花围脖，犹豫了一下，立即悄悄拨打河河马的手机偷偷报信。虽然这两个家伙相互之间争斗不休，但在对付“外敌”这方面，却一直是互有默契相互合作，否则也不会有那么多的主管栽在他们的爪子下。

　　在外边的河河马接到消息，吓出一身冷汗，急急忙赶回公司，进办公室就问：“怎么回事？”

　　尖耳朵已经带着花围脖从肥猫那里回来了，听到河河马的兴师问罪，尖耳朵抬头看了他一眼，没有理会，继续和花围脖商量工作。花围脖却不敢不回答河河马的问话，就站起来说道：“是肥猫老总交待下来的，我以前跟你商量过的那个项目公司已经决定搞了。”

　　“谁决定的？问过我的意见没有？”河河马气势汹汹地吼叫道。

　　这时候尖耳朵说话了：“是肥猫决定的，我觉得他完全可以不问你的意见就决定，你认为呢？”

　　河河马愤怒地看着尖耳朵，气得身体直颤抖，却说不出什么有道理的反对意见来。

　　随后，培训部的哈叭狗经理派来两条新狗，一来到部门，尖耳朵就将他们安排在花围脖项目组，让河河马和猪猪罗干瞪眼却无计可施。

　　此后不久，尖耳朵又趁猪猪罗不在的时候，请猪猪罗的亲信下饭馆啃肉骨头，猪猪罗的亲信终归不敢招惹尖耳朵经理，就硬着头皮去了。酒席上，尖耳朵谈笑风生，不停地夸奖猪猪罗的工作能力，并一再强调：“跟着猪猪罗好好干，好好干，公司对你们的工作能力和成绩都看得很清楚，不会亏待你们的。”

　　这事第二天就传到了猪猪罗的耳朵里，猪猪罗如临大敌，急忙将几个亲信叫到一边，问尖耳朵都对他们说了什么，亲信们如实说来，猪猪罗表面上连连点头，心里却疑云大起，尖耳朵请他们喝酒，却只是为了让他们跟着猪猪罗好好干，这可能吗？

　　又过了几天，尖耳朵又单独约了猪猪罗最倚重的亲信长嘴巴喝酒，事后猪猪罗问起尖耳朵这一次又说什么了，长嘴巴说尖耳朵还是让他跟着猪猪罗好好干，这种实话猪猪罗怎么肯相信？他开始怀疑长嘴巴已经投靠了尖耳朵，怀疑的结果是让长嘴巴就是嘴巴再长出八尺，也解释不清楚，无奈之下，只好真的投靠了尖耳朵。尖耳朵立即也给长嘴巴设立了一个项目组。

　　就这样，在半年的时间里，尖耳朵终于在部门中建立起了自己的亲信组织。但直到这时候，尖耳朵才发现猪猪罗和河河马的重要作用。长嘴巴和花围脖两个项目组的工作成绩，根本无法与猪猪罗和河河马相提并论。猪猪罗和河河马平时故意消极怠工，除非是肥猫催一下，他们两个才打起精神来干一点，但工作业绩就已经比长嘴巴和花围脖强出了许多。

　　尖耳朵怀疑长嘴巴和花围脖工作业绩上不去，会不会是猪猪罗和河河马动了手脚？就将长嘴巴和花围脖安排在远一点的办公区，让他们不受打扰专心工作。但是长嘴巴和花围脖两个项目组的工作效率反而更低了，又过了两个月，长嘴巴和花围脖突然瞒着尖耳朵双双递交了辞职报告。等尖耳朵知道这件事的时候，这两个扶不起来的阿斗已经另外找了一家公司上工了。

　　直到这时候，尖耳朵才意识到他那些不入流的权术，在猪猪罗和河河马面前根本就施展不开。猪猪罗和河河马两条老狗，无论是技术上还是业务上，在公司里的地位都是不可替代的。

　　万般无奈之下，尖耳朵分别找他们两个做了一次长时间的谈话，每条老狗的谈话时间都超过了两个小时。

　　尖耳朵对他们分别说：

　　“我现在终于明白了你们的作用和价值，但不知道你们发现了没有，正因为你们技术能力强，业务能力好，才成了你们升职的障碍，因为你们是不可替代的。既然你们是不可替代的，你们当然没有升职的可能了。我尖耳朵也好，再来一条别的种类的狗做经理也好，都没有可能在这个部门长期做下去，因为我们既不懂技术，也不懂业务，都是复合型的狗才，不符合专业化狗才的要求。也没有可能把部门的业绩和效率搞上去，能够把部门的业绩效率搞上去的，除了你们两个之外，那就得另外从公司外边请条狗来了，难道你们希望这种情况出现吗？现在的情形是，无论是你猪猪罗还是你河河马，都完全有着升职的资格，但你们两个就像两只螃蟹一样相互钳制着对方，拼的是一个两败俱伤的局面，只要对方得不到这个职位，自己就算赢了，就这样一直混下去的话，一旦肥猫失去耐性，真的从公司外边聘来一条狗的话，你们所有的付出和努力就会一钱不值。”

　　尖耳朵最后指点道：“我给你们俩指点一条明路吧，要想解决这个问题，办法只有一个，就是把你们两个分成两个组，一个组由猪猪罗任项目主管，河河马做猪猪罗的副手，专门负责技术。另一个组由河河马任项目主管，猪猪罗做河河马的副手，专门负责业务。河河马你要全力支持猪猪罗的技术工作，提供你的资源和才干，做为回报，猪猪罗你也要全力支持河河马的业务工作，同样是提供你的资源和才干。然后，再把你们手里的项目做大，大到对公司的发展影响举足轻重，大到你们现有的狗员队伍支撑不住，再分别招收新的动物进来，扩充你们两个项目组的实力。到了这一步，就可以把你们的部门拆分成两个部门了，然后由你们两个分别出任部门的主管。只有这样，才是解决问题的合理途径，不知道你们两个对此怎么看。”

　　话说到这份上，按说尖耳朵已经算是推心置腹了，可是却根本没有打动猪猪罗和河河马，他们只是冷淡地摇着尾巴，说了句：“你现在是部门经理，你怎么说，我们就怎么干，反正干得再好，成绩也都算你的。”

　　尖耳朵急忙赔着笑脸：“成绩算大家的嘛，这个肥猫心里是有数的，功劳再多也轮不到我尖耳朵的，要是出了问题，我尖耳朵肯定是第一个挨刀，不信咱们走着瞧。”

　　说这句话的时候，尖耳朵纯粹是口不应心，虽然嘴上这样说，心里却是非常认同猪猪罗和河河马的看法。却不料，他万万没有想到的是，他的话那么快就应验了，让他一时之间目瞪口呆措手不及。

　　这句话说出之后还不到一天，肥猫就把他叫了过去，劈头盖脑一通臭骂，起初尖耳朵还以为肥猫只是搞搞平衡，后来才发现根本不是那么一回事，是他那次分别找猪猪罗和河河马谈话谈出了问题，惹怒了肥猫。但肥猫何以如此大动肝火？尖耳朵还没有明白过来，灭顶之灾就降临到他的头上。

　　他的经理职位立即被肥猫亲自下令褫夺了，被撵到总裁办公室行政部黑熊的手下，充当当年博士狗憨憨的角色，每天收收信件，登记复印，再就是打扫卫生，接接电话。

　　他失宠了。

　　他被废黜了。
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